工厂成本分析与控制——成本压缩、工厂淘金_鲁鹏_企业内训课程

工厂成本分析与控制——成本压缩、工厂淘金

培训讲师：鲁鹏

讲师背景：
鲁鹏——实战派生产管理专家※★第八\九届中国生产管理专业十佳培训师※★年度中华讲师网生产管理专业十强讲师※★清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师※★浙江培训研究中心特聘讲师※★台州职业技术学院特聘仓储物流讲师※★中国式精益生产精益物流，及鲁详细>>

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工厂成本分析与控制——成本压缩、工厂淘金详细内容

工厂成本分析与控制——成本压缩、工厂淘金

一、前言

1、微利时代——制造业如何提升利润？

2、产品生命周期30-50年间之变迁——

3、从战略的高度认识成本问题——

4、成本经营能为企业带来多大价值?

5、何谓“成本压缩•工厂淘金”——

6、企业要不得的成本意识

7、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）

省人化、无人化、系列化——

机器工厂与无人工厂——

电子商务发展——

二、成本概念——

成本、利润与成本压缩的认知——

现代成本会计管理系统的构成——

关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！

1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)

分析工厂浪费和低效率的方法

2、分析浪费原因及改善对策

3、头脑风暴法分析提高成本因素原因

4、使用5W2H分析提高成本因素

三、精益价值流分析，导出降低成本从清除浪费根源开始

工厂中常见的八大浪费现象——

制造过剩的浪费——

制造不良的浪费——

等待造成的浪费——

大量库存的浪费——

搬运过多的浪费——

作业动作的浪费——

过分加工的浪费——

管理不善的浪费——

四、**工厂的现场改善来清除浪费

1、创造看的见浪费的现场（彻底6S）

2、制定作业标准，严守标准化作业

3、以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产

4、推行目视管理

五、清除浪费的方法应用

1、走动管理与“三现管理”

2、5问必答

3、5WIH与5MITIE

4、PDCA循环

5、IE方式浪费清除法

6、QC式浪费清除法

六、工厂成本到底在那里？

1、成本构成

1、1产品纯生产成本

1、2质量成本

1、3效率成本

1、4资金占用成本

1、5采购成本

2、成本管理

3、全面成本管理

七、从产品实现的过程分析成本

o 销售订单--生产的成本

o 生产计划--MRP的成本

o 采购、品质、仓库--车间的成本

o 人力资源、财务--生产的成本

o 技术研发--批量生产的成本

o 产品成本控制先进组织架构

八、制造成本管理控制

1、订单处理

生管接单的条件

生管接单的处理

生管接单后的处理

2、生产计划成本

角色和定位-----订单总导演/总指挥

做生产计划的前提条件

企业常见的七种浪费

生产能力的分析

3、生产计划的分解

4、编排计划的技巧

5、生产计划的变更

6、制定计划的要点

7、常见误区

n 案例：结合宁波某集团的运作模式

n 秘笈一：如何应付紧急插单或紧急订单？？？

n 秘笈二：编排计划的技巧

n 讨论：计划与物控关系图

n 案例：某自行车厂的流程图

九、物料管理和使用成本

1、采购成本管理

o 采购成本理念与采购成本构成

o 采购成本构成

o 不同产品的采购方法与问题解决

o 减少计划成本的鲁氏管理法

2、鲁氏物料管理法（生产物料的管理与控制）

3、鲁氏物料盘点法（库存管理与控制）

十、产品质量成本

1. 内部故障损失成本

2. 外部故障损失成本

3. 鉴定成本

4. 预防成本

十一、成本管理与企业发展的关系

1、改进质量

2、库存量的降低

3、降低人工成本

4、缩短交货期

5、准时制采购

6、把多余的制度丢进垃圾桶

7、管理费用的降低

十二、成本管理与个人利益的实现

1、材料成本的降低实务

2、人工成本的降低实务

3、管理成本的降低实务

4、降低成本工作全面推行考核

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