鲁鹏老师的内训课程
一、班组长的角色认知1.班组长的地位和使命■班组长是企业中基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力；■班组长是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成直接的责任人；■班组长的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。1.班组长的地位和使命(续)-----班组长承上启下的角色2.班组长的职责和任务计划协调控制组织领导3.班组长的素质要求◇指挥家的手◇讲师的脑◇慈悲家的心班组长必备的条件4.班组长角色的转型■由技术型人才到管理型人才■管理层技能分析5.卓越车间现场的组成结构级忙碌就是工作第二级明白未能给产品增加价值的都是浪费第三级班组经常聚会讨论改善课题第四级全员主动的参与到改善活动中本章课程
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一、班组长、车间主任作用与地位1.企业生产经营目标终具体落实与实施的组织者2.企业执行力的终保证3.生产计划实施案例说明Oslash;车间主任、班组长一般工作职责、权限1.什么是工作职责，什么是权限2.车间主任的一般职责3.车间主任的一般权限4.班组长的一般职责5.班组长的一般权限Oslash;车间主任、班组长的一般资格条件1.车间主任的一般资格条件2.班组长的一般资格条件Oslash;车间主任、班组长一般每天工作步骤1.车间主任一般每天工作步骤2.班组长每天工作的一般步骤3.巡视卡4.记事本Oslash;分组现场训练：A、如何组织一个成功的早会及白晚班的有效交接案例B、现场如何巡视、现场发现
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篇：有效识别采购质量与执行一、采购的概念二、采购管理的原则-5R1、适当的供应商（RightSupplier)2、适当的质量(RightQuality)3、适当的时间（RightTime)4、适当的价格（RightPrice)5、适当的数量（RightQuantity三、采购管理的目标四、采购职能五、先进采购系统与模式六、采购部门的决策权1、选择供应商：2、使用任何一种合适的定价方法；3、对采购物料的规格提出质疑；4、监督与潜在供应商的联系七、采购工作在企业的价值链位置八、采购流程模式及相关概念九、采购新的发展趋势十、采购管理之内涵1、品质方面2、交期（时效）方面3、成本方面4、采购人员应具备
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部分：采购员职业定位与采购计划1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购计划的编制流程8、影响采购计划编制的原因9、MRP与采购计划的编制案例：采购制度与采购管理案例：采购人员甄选案例：采购员日程安排与计划案例：采购计划失误如何处理案例：特急订单如何进行采购计划变更第二部分：供应商的管理采购产品验证1、适时的交货时间2、适时的交货质量3、适时的交货地点4、适时的交货数量5、适时的交货价格6、供应商的调查7、供应商的评估8、供应商的开发9、采购验收制度10、采购收料的作业方法11、采购
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部份:班组长角色认知和职业品质一、班组长的基本职能二、班组长日常管理要项三、班组长定位四、管理层的区别五、基层管理人员常见的问题----“不能型”与“不愿型”----“干与不干”----应提倡“三讲三不讲”原则----“找方法”与“找借口”----管理人员“三忌”六、班组长的基本能力----班组长的基本能力之一：提供信息----班组长的基本能力之二：接收信息----班组长的基本能力之三：领导部门----班组长的基本能力之四：辅导员工七、形形色色的班组长八、问题班组长与优秀班组长的区别第二部份:团队建设及打造高效的执行力—执行力管理要点一、班组长的执行力与角色1、下属不能容忍的班组长2、选拔执行
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前言：企业要不得的成本意识（由“打土豪，分田地”说开去）“我不是经理，成本与我无关”“公家的东西，不用白不用”“节约了成本，我有什么好处”综述：产品成本的结构“产品成本的结构”“费用的分类”一、从产品实现的过程分析成本1、销售订单--生产的成本2、生产计划--MRP的成本3、采购、品质、仓库--车间的成本4、人力资源、财务--生产的成本5、技术研发--批量生产的成本n案例：民主制度产生的浪费n案例：某轴承公司的人员浪费n案例：某集团公司的成功运作模式二、制造成本管理控制1、订单处理生管接单的条件生管接单的处理生管接单后的处理2、生产计划成本角色和定位-----订单总导演/总指挥做生产计划的前提