鲁鹏老师的内训课程
部分电子商务与物流的关系及电子商务物流基本功能1、电子商务概述u电子商务的概念u电子商务的分类u电子商务的功能2、电子商务与物流u电子商务与物流的连接模式u电子商务下的物流服务内容u电子商务对物流网络的影响3、电子商务环境下的物流信息交易平台u物流信息交易平台的概念u物流信息交易平台的运作方式4、构建物流信息交易平台的关键技术u物流接口无缝化。uGIS技术uRFID技术uGPS技术u基于功能模块的开发技术u基于中间件的开发技术u数据仓库技术5、物流信息交易平台的功能框架u物流信息交易平台的总体功能u物流信息交易平台的主要功能6、电子商务下的物流信息交易平台的系统架构u物流信息交易平台的底层u物
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一、前言我不是经理，成本与我无关——公家的东西，不用白不用——节约了成本，我有什么好处——二、成本概念——成本、利润与成本压缩的认知——现代成本会计管理系统的构成——关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！三、从产品实现的过程分析成本o销售订单--生产的成本o生产计划--MRP的成本o采购、品质、仓库--车间的成本o人力资源、财务--生产的成本o技术研发--批量生产的成本o产品成本控制先进组织架构四、精益价值流分析，导出降低成本从清除浪费根源开始工厂中常见的八大浪费现象——制造过剩的浪费——制造不良的浪费——等待造成的浪费——大量库存的浪费——搬运过多的浪费——作业动作的浪费——过分加工的浪费—
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序言案例讲解:预防与改善讲企业永续生存根基1、案例讲解—预防与改进2、生产常见的混乱现象3、产生混乱的11种原因3、生产计划讲究的4字诀5、不同的经营思想决定了不同的命运6、使企业永续生存的活动7、造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首8、填补由于浪费带来的恐慌与挑战9、精益计划的思想第二讲总体计划--具体计划的依据1、生产计划制作与控制的步骤2、生产计划总体方案3、度量生产能力4、明确的产销组织与部门间的沟通、协调5、问题的思考的方法6、案例 计算---主生产计划的制作第三讲生产计划基础与依据1、合理决定基准日程2、计划时需考虑的生产因素3、生产计划的5大标准系统与实操4、工时计划，生产计划
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序言生产运作管理培训体系◆制造型企业的管理范畴和内容◆企业经营要素的相互关系◆市场环境新趋势部分生产系统分析1、应对市场变化和内外部压力2、生产类型分析3、生产计划控制部门的主要职能4、精益生产第二部分、销售订单分析与管理1﹑生管接单的条件2、生管接单的处理（如何处理急单和插单）3、生管接单后的处理4、订单管理技巧5、产、销、存之间的关系第三部分、需求预测管理1、预测2、预测方法第四部分、生产计划系统1、市场预测与生产计划的衔接与平衡2、（年度）综合生产经营计划3、（月度）主生产计划表现方式4、生产能力平衡（能力负荷计划）5、物料需求计划（MRP）6、外协管理控制第五部分、排产与控制1、生产订
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一、生产计划概述1、生产计划概念2、生产计划的种类3、多种少量生产方式特征4、多种少量生产方式的管理对策二、如何编制生产计划1、从产品实现的过程分析计划----生产混乱的现象及其产生的原因2、角色和定位-----订单总导演/总指挥3、计划排程的五大要素4、生产计划的时间跨度5、生产计划需具备的特点6、生产计划排程的优先五原则三、如何管理订单㈠﹑生管接单的条件㈡﹑生管接单的处理㈢﹑生管接单后的处理四、计划清单及编制技巧1、计划清单2、生产准备检查表3、生产过程要控制的事项4、做生产计划的管理准备工作5、生产作业计划的工作内容6、生产计划实施流程7、生产能力的分析8、生产计划的分解9、编排计划的技
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讲、生产制造业的企业困境与管理瓶颈一、企业的先天不足1、缺乏标准化2、组织不良3、缺乏计划性4、控制工作不良二、现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周第二讲、生产计划与运作一、销售预测与销售计划二、客户与销售之间关系分析三、合同评审四、生产能力分析1、设备能力2、品质保证3、技术能力4、供应能力5、组织协调能力五、生产计划内容及订立依据六、中日程排程计划的安排1、生产指令下达2、日程安排案例：某公司的订单生产七、进度控制案例：数字记录法八、交期延误的改善对策1、销售部门的改善对策2、研发/设计部门的改善对策3、采购部门的改善对策4、生产部门的改善对策第三讲、销