鲁鹏老师的内训课程
利器一：精细化的主角----执行型主管一、为什么要向精细化管理转变1、部分企业的现状2、企业管理面临的共同难题二、新时期企业需要什么样的生产主管1、生产主管的特点2、新时期对生产主管的要求3、生产主管的素质要求4、生产主管的知识要求三、生产主管和角色、职能与责任1、新时期生产主管扮演的三大角色2、一线主管干部的职责3、生产主管的位置4、部分生产主管的现状四、如何让精细化管理变成可执行的制度1、精细化制度原因导致的执行问题2、保障生产精细化管理制度体系的高效运行利器二：6S目视看板与TPM(全面生产设备管理)的管理一、6S的核心与看板管理1、什么是5S/6S/7S2、看板管理的定义、作用和内容二
讲师：鲁鹏查看详情
部分班组长沟通技巧一、沟通的意义及重要性1、中国人的沟通方式2、与员工沟通的四种基本形态3、与员工沟通的意义、目的和类别4、与员工沟通有哪些障碍5、怎样说服不同类型的员工6、与员工成熟沟通的十大法则二、班组长沟通技巧1、“管理“之定义2、班组长的多重角色3、沟程管理◆何时需要沟通？◆沟通的步骤◆沟通时将工作分成阶段◆如何听取反馈◆练习与实践◆视频观赏◆练习与实践◆视频观赏4、优良班组长具备的特质第二部分班组长现场沟通技巧和实战一、工作现场如何与员工打交道◆要点：与员工交流十项黄金法则◆与问题员工沟通的实战情景练习二、班组工作现场沟通实战讲解与演练1、如何让员工自觉自发的维护保养设备？◆要点：让
讲师：鲁鹏查看详情
天基层干部训练营----班组日常化管理模式建设之一一、基层干部的角色认知1.基层干部的地位和使命■基层干部是企业中基层的管理者，基层干部的水平决定企业的执行力；■基层干部是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成直接的责任人；■基层干部的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。1.基层干部的地位和使命(续)-----基层干部承上启下的角色2.基层干部的职责和任务计划协调控制组织领导3.基层干部的素质要求◇指挥家的手◇讲师的脑◇慈悲家的心基层干部必备的条件4.基层干部角色的转型■由技术型人才到管理型人才■管理层技能分析5.卓越车间现场的组成结构级忙碌就是工作第二级明白未能给产品增加价值的都是
讲师：鲁鹏查看详情
课程一：如何成为一名优秀基层管理干部目录一、中坚力量-------基层管理干部二、基层干部管理基本内容和要点三、基层干部日常管理技巧四、与时俱进，成为一名优秀基层干部一、中坚力量-------基层管理干部1、基层管理干部的六种类型A、劳模型B、师傅型C、强制型D、资深型E、哥们型F、教练型2、如何发挥基层干部的作用A、基层干部的八大作用B、基层干部的奉献精神C、基层干部的“三不主义”D、基层管理干部应是组员的贴心人E、对待下属当好“三长”3、基层干部职责4、面对不同对象，不同的立场5、如何建立自身形象，树立威信二、基层干部管理基本内容和要点1、基层干部管理的基本内容和要点2、基层管理必须要做好
讲师：鲁鹏查看详情
目录一、中坚力量-------基层管理干部二、基层干部管理基本内容和要点三、基层干部日常管理技巧四、与时俱进，成为一名优秀基层干部一、中坚力量-------基层管理干部1、基层管理干部的六种类型A、劳模型B、师傅型C、强制型D、资深型E、哥们型F、教练型2、如何发挥基层干部的作用A、基层干部的八大作用B、基层干部的奉献精神C、基层干部的“三不主义”D、基层管理干部应是组员的贴心人E、对待下属当好“三长”3、基层干部职责4、面对不同对象，不同的立场5、如何建立自身形象，树立威信二、基层干部管理基本内容和要点1、基层干部管理的基本内容和要点2、基层管理必须要做好的“三要事”3、重视工作标准化，持续
讲师：鲁鹏查看详情
----班组日常化管理模式建设之二部分班组管理的维护与考核1、五项员工考核法1）质量考核2）数量考核3）纪律考核4）安全考核5）卫生考核2、在五项员工考核的基础上考核班组长分析案例及考核范本3、在考核班组的基础上考核车间主管分析案例及考核范本第二部分考核内容的设定来加强班组现场管理一、班组长与现场质量管理一、ISO9000与企业之间的差距二、员工质量意识的再造三、质量是在工作中制造出来的四、三按五、三控制六、品质的“三不政策”二、班组长与现场成本管理1、成本降低应注意的方面2、现场七大浪费V七种浪费之一：等待的浪费V七种浪费之二：搬运的浪费V七种浪费之三：不良品的浪费V七种浪费之四：动作的浪费