鲁鹏老师的内训课程
部分现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）天0-9:30Oslash;定义Oslash;物流分类Oslash;物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）Oslash;精益物流Oslash;为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角Oslash;物流一体化物流一体化的手段—电子商务物流一体化的手段—第三方物流案例：金龙客车物流管理模式案例：洛克赛工具价值流建设二、仓储人员的角色定位（30分钟）9:30-10:001、为何要强化仓储管理？2、仓储管理的地位和职责3、仓管人员八大素质要求4、仓库保管人员工作内容和职责自检
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篇：现代物流与供应链管理基础知识（0.5天）一、现代物流与供应链管理概述1.认识供应链管理2.几种制造模式与供应链管理的关系3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点5.为什么供应链管理能创造竞争性优势？⊙讨论：如何供应链管理提升竞争优势二、需求与预测管理1.供应链管理中困扰企业的三大问题⊙产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应2.前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析3.供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节4.供应链需求的分类和诊断⊙讨论：某制造商需求诊断5.需求计划管理及其八大功能6.五大定性预测方法和六大定量预测技巧⊙案例共享：DELL预测管理流程7.制造业预
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部分认识供应链（09:00～10:00）u供应链的范围及内容u供应链环节与分析u供应链的反应能力与成本目的：从供应链流程与驱动要素说明供应链涉及的范围以及供应速度与要因、成本的关系第二部分建立供应链战略（10:00～11:00）u竞争战略与供应链战略u匹配供应链战略三步骤u供应链四个驱动要素目的：探讨竞争战略与供应链战略的关系以及战略匹配区带的选择第三部分供应链的生产意义（11:00～12:00）u有效生产的定义u生产资源4M的内容与管理u生产资源管理的三大绩效指标目的：认识什么是有效生产的意义并介绍决定生产成本的关键要素和表现这些关键要素的管理绩效数据第四部分成本要素与生产管理（13:30～
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部分现代仓储与物流（2H）一、物流概述Oslash;定义Oslash;物流分类Oslash;物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）Oslash;精益物流Oslash;为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角Oslash;物流一体化物流一体化的手段—电子商务物流一体化的手段—第三方物流二、仓储人员的角色定位1、为何要强化仓储管理？2、仓储管理的地位和职责3、仓管人员八大素质要求4、仓库保管人员工作内容和职责自检表三、仓储管理面临的问题制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足四、仓储管理的目标五、传统仓储如何向物流现场管
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MRPⅡ的发展史1）MRP阶段2）闭环MRP（Closed-loopMRP）阶段3）MRPII阶段4）ERP（EnterpriseResourcePlanning）阶段MRPⅡ原理JIT与MRPⅡ一、物料管理系统（一）物料管理精髓（二）物料计划与库存控制的职责（三）企业物料管理系统的二大基本功能二、如何制订物料计划三、现代物流计划（MRP、MRPⅡ、ERP）物料需求计划与控制MRP成功实施的必要条件物料计划处理程序物料跟催资讯的回馈催料步骤与注意事项领料计划、管制与超量领料控制1、MRP系统的工作程序2、产品结构与零部件的分解3、ERP系统高效运作必须解决的八大关键问题四、物料管理系统物料管理
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部分物流成本概述----现代制造产业PC、采购计划和MRP的关系一、物流成本概述1、物流成本、利润与成本压缩的认知——Oslash;定义Oslash;物流分类Oslash;物流构成Oslash;精益物流Oslash;为什么说物流是企业第三利润源泉？Oslash;物流一体化Oslash;物流一体化的手段—电子商务Oslash;物流一体化的手段—第三方物流Oslash;物流成本——冰山的一角2、关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！★寻找工厂成本因素(浪费和低效率)★分析工厂浪费和低效率的方法★分析浪费原因及改善对策★头脑风暴法分析提高成本因素原因★使用5W2H分析提高成本因素二、现代制造产业PC