鲁鹏老师的内训课程
8090后员工管理 主讲:鲁鹏课程背景：现如今，8090后员工已经作为创造社会财富的生力军。经调查显示，8090后员工人群在企业员工队伍中的比例已占30左右，少部分人还在重要的管理、技术岗位任职。面对价值取向多元化，8090后员工居高不下的离职率困扰着大多数企业。富士康频频发生跳楼门，跳楼的都是80后、90后8090后员工。8090后员工管理已成为企业倍感困扰的一个问题。课程价值：1、系统提高：从8090后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过有针对性的专业
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“五型”班组建设 主讲：鲁鹏（2天，常驻南京）课程背景 班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。 在自己十多年的企业管理工作中，对真正发挥班组长的作用有如下心得： “班组长是技术能手，不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术，要不然班组长就不是所谓基层管理者，充其量就是个超级救火员”。 “班组长都是聪明人，要不然不会在员工中脱颖而出，学习新东西本应不困难；同时班组长都很实际，都是从第一线实打实地干出来的，你
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流程优化及供应商评估与管理 主讲：鲁鹏第一部分：采购体系及流程 – 杰出采购组织架构的要素 – 采购的宏观流程 – 采购的权利、职责、分工及限制 – 如何进行采购的工作策划 – 实例：采购体系建立的实例 – 如何学习制造业采购管理第二部分：采购专业的基本知识和采购的角色 – 采购与供应的工作区别 – 采购人员的角色认知 – 采购与销售部门之间的关系 – 企业与外部的关系 – 如何学习与掌握产品知
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章5S的真意及发展1、5S的简介和定义5S活动强调:◆地/物明朗化◆人的规范化◆成本小化，效率大化2、5S是企业品性的标志3、5S精益管理对象4、5S的真意5、5S精益管理的目标◆现场管理六大目标◆五大资源案例：抛彩球案例：厕所的品质要求第二章推行组织的有效运行1、如何进行现状的诊断和评估2、5S推行三步曲3、明确推行组织与目标4、明确责任链5、有效的进行考核评鉴案例：孙子兵法的运用案例：各种成功示范表格第三章5S的推行要领1、中日企业推行5S的区别分析2、5S各项内容的推行要点◆整理的定义◆物品“要”与“不要”标准表◆人与物结合的三种状态◆整顿的定义◆整顿：流程的合理化◆整顿：可视化管理技巧
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章6S的真意及发展1、6S的简介和定义6S活动强调:◆地/物明朗化◆人的规范化◆成本小化，效率大化2、6S是企业品性的标志3、6S精益管理对象4、6S的真意5、6S精益管理的目标◆现场管理六大目标◆五大资源案例：抛彩球案例：厕所的品质要求第二章推行组织的有效运行1、如何进行现状的诊断和评估2、6S推行三步曲3、明确推行组织与目标4、明确责任链5、有效的进行考核评鉴案例：孙子兵法的运用案例：各种成功示范表格第三章6S的推行要领1、中日企业推行6S的区别分析2、6S各项内容的推行要点◆整理的定义◆物品“要”与“不要”标准表◆人与物结合的三种状态◆整顿的定义◆整顿：流程的合理化◆整顿：可视化管理技巧