鲁鹏老师的内训课程
基层干部素质提升工程 主讲:鲁鹏课程对象：厂长、部门经理、主管、基层干部课程背景： 基层干部在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。 在自己十多年的企业的管理工作中，对真正发挥基层干部的作用有如下心得： “基层干部是技术能手，不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术，要不然基层干部就不是所谓基层管理者，充其量就是个超级救火员”。 “基层干部都是聪明人，要不然不会在员工中脱颖而出，学习新东西本应不困难；同时基层干部
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间接物资最佳采购实践主讲：鲁鹏 一、课程背景：制造型企业您是否慎密地思考过：我们在市场竞争中的核心是什么？（产品）产品竞争力的核心价值是什么？（质量、成本、交期）我们生产系统存在着什么样缺陷？（生产资源管理好吗）我们要如何才能提升产品的竞争力？（改善点与改善方法）我们需要那些技能才能做得更好？（基本功训练）二、课程目标：经过为期二天的学习，学员将透过案例的方式，深入浅出地针对间接物资采购管理的成本、质量及库存管理的系统建设和优化，以达到降低供给的产品成本，提高供给的产品质量和供给稳定性的有效运营模式。三、培训风格：PPT 演示、导师讲解、案例分析、实战演练、互动研讨、成果交流四、课程特点：内容
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第一天 杰出班组长训练营 ----班组日常化管理模式建设之一 主讲:鲁鹏课程对象：厂长、生产部经理、车间主任、班组长课程背景： 21世纪，中国是世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。制造业的春天即将来临了。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的基层干部。基层干部将成为企业重要的资源被重视。然而，目前基层干部的能力与经验还存在不足，缺乏系统的培训与指导。课程时间：1天（6小时）一、班组长的角色认知1.班组长的地位和使命■
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管理流程设计与管理流程再造 主讲：鲁鹏【课程背景】: 当前企业面临的“三Ｃ”挑战（因为顾客、竞争和变化这三个词的英文字头都是Ｃ，所以我们叫做“三Ｃ”挑战）： ◆来自顾客的挑战。顾客越来越精明，要求也越来越高，他们需要个性化的服务，因此要求企业研发个性化的产品，满足不同层次的客户需求。 ◆来自竞争的挑战。中国加入ＷＴＯ和后经济危机给企业带来非常严峻的挑战。企业要不停地围绕降低成本和提高经济效益与同行企业进行竞争。 ◆来自变化的挑战。世界经济形势和竞争规则不断变化，科技高速发展，企业要及时
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对象：班组长课题：《夯实企业基层——做一名优秀的班组长》主讲:鲁鹏|课程内容 |课程大纲 ||模块一 从内提升班组长综合素养 ||第一节 |班组长所扮演的三类角色认知 ||角色定位，明确自我 |班组长存在的价值 || |班组长做人做事四项法则