鲁鹏老师的内训课程
标准作业管理 主讲：鲁鹏(6小时)第一章 标准化作业管理概论1、重复制造的特点2、市场环境和社会环境对重复制造的要求3、如何运用标准化作业管理构建竞争优势4、标准化作业管理的四大构成5、标准化作业管理体系的构建6、标准化作业管理体系的维护7、标准化作业管理的分工与协同8、标准化作业管理的关联管理活动第二章 作业标准化1、作业标准化的十大作用2、作业标准化的文件体系构成3、作业标准化的三大表现形式4、作业标准化的六大内容5、确定标准工艺方法的三大方法6、确定标准作业动
讲师：鲁鹏查看详情
采购管理五大利器 主讲：鲁鹏【课程背景】 现在企业的面临巨大成本的压力，面对供应链快速反应能力的挑战，采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了，这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析，技术能力，品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT（跨职能团队）在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？ 提升企业在与供应商谈判中控制能力，帮助企业节约采购的成本，带来更大的价值。"【课程目的】 如何改变谈判的力量？您自己属于哪一种
讲师：鲁鹏查看详情
班组长能力胜任模型及培训方案 策划兼主讲:鲁鹏一、班组长胜任力模型|胜任力类别|胜任力要素 |要素具体分类 |详细说明 ||门槛类 |知识 |专业知识 |岗位操作知识、设备保养和||胜任力 | | |维修知识、6S知识、安全知|| | | |识、合理化知识、品管知识|| | |
讲师：鲁鹏查看详情
班组长系列培训课程主讲：鲁鹏一、课程目标： ◇ 明确班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念 ◇ 了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法 ◇ 学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力 ◇ 掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力 ◇ 学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法 ◇ 清晰、准确的理解现场管理者的角色定位与应具备的观念，成为一个高价值的职业管理者 ◇ 掌握现场工作教导与作业辅导的方法，以便提升下属的执行力和快速掌握专业技术的能力 ◇ 掌握现场问题发现的能力，以及针对问题进行现场改善的能力 ◇ 掌握人际关系处
讲师：鲁鹏查看详情
班组长一日管理 主讲：鲁鹏|课 程 模 块 |内 容 大 纲 ||模块一：班组长日常管理技能修炼 ||第一节 |1.卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿 ||班组长的角色境界 |2.电力企业的使命感与班组长的角色要求 ||