鲁鹏老师的内训课程
采购员管理技能培训课程 主讲：鲁鹏【课程背景】 现在企业的面临巨大成本的压力，面对供应链快速反应能力的挑战，采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了，这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析，技术能力，品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT（跨职能团队）在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？ 提升企业在与供应商谈判中控制能力，帮助企业节约采购的成本，带来更大的价值。"【课程目的】 如何改变谈判的力量？您自己属于哪一种
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产品成本结构分析与管理 主讲：中国著名生产管理专家 鲁鹏先生（1天6H）课程背景：利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具 微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。 每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除
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车间主任班组长沟通管理实战训练 主讲:鲁鹏课程对象：厂长、部门经理、主管、基层干部课程背景： 基层干部在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。 在自己十多年的企业的管理工作中，对真正发挥基层干部的作用有如下心得： “基层干部是技术能手，不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术，要不然基层干部就不是所谓基层管理者，充其量就是个超级救火员”。 “基层干部都是聪明人，要不然不会在员工中脱颖而出，学习新东西本应不困难；同时基层干
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车间主任及调度实战管理技能提升 主 讲: 鲁 鹏课程对象：厂长、生产部经理、车间主任、调度、计划、拉长，现场领班等培训目标： ◇ 明确车间主任和调度的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念 ◇ 了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法 ◇ 学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力 ◇ 掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力 ◇ 学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法◇清晰、准确的理解现场管理者的角色定位与应具备的观念，成为一个高价值的职业管理者
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鲁鹏老师咨询式培训实施方案一：咨询式培训主题确定： 甲方与乙方可商订选择最能帮助企业，并能产生有形效果（提升班组管理水平和 技能、提高利润，降低成本和规范车间等）的主题。 建议的培训和辅导咨询主题如下：1）、班组长第一期培训和辅导：《班组基础管理与素质训练》2天2）、班组长第二期培训和辅导：《班组现场管理技能训练》2天3）、班组长第三期培训和辅导：《班组考核训练》2天4）、班组长第四期培训和辅导：《6S与目视化管理》2天5）、班组长第五期培训和辅导：《班组班组长如何抓好质量管理》2天6）、班组长现场咨询辅导：每期培训结束后辅导2天；辅导现场主要针对车间和仓储的现
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备品备件管理与库存控制主讲：鲁鹏 【培训目标】备件管理面临工程物资与备件采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性，导致备件计划不准确，库存管理困难，不是积压就是缺货；维修部门预算缺乏科学性，对请购行为控制不力，导致备件积压、浪费；备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符；仓库管理人员专业素质不高，识货能力不强，物资标识及货位编码不规范，储位规划不合理，导致发货效率不高，甚至出现差错。【培训收获】1. 理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务