鲁鹏老师的内训课程
柔性生产计划与精益库存控制 主讲：鲁鹏（12小时）培训背景现场管理秩序混乱计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重有订单难落实、客户抱怨严重课程简介生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业
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汽车行业库存控制与需求预测管理 主讲：鲁鹏 一、培训项目简介 一）、培训项目背景 现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储物流管理，谁将赢得竞争的胜利。 本课程根据汽车行业的现状，打造符合汽车行业现状的物流活动和仓储管理模式，深入浅出，系统而全面地介绍汽车行
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全面生产运营管理实战 主讲：鲁鹏培训背景: 现场管理秩序混乱,计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压,增加管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显,生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重,有订单难落实、客户抱怨严重。 从采购管理到质量管理，从现场管理到仓储管理，从战略管理到生产成本管理，生产经理都应该跟得上时代的步伐，唯有与时代共进，甚至引领时代，才是我们永久保持优势的根本。为此鲁鹏老师融合世界先进企业的生产管理体系以及我国企业生产管理
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对象：班组长 中层干部与后备干部 《全面提升—塑造卓越管理者》 主讲:鲁鹏|课程大纲 |课程内容 ||第一节 |1、能力诊断塑造模型——素能认知 ||素能认知与管理的艺术|◇卓越的领导有能力模型吗？ || |◇管理者应具备六种素能
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企业运营效率与供应链管理 主讲：鲁鹏一、课程背景：制造型企业您是否慎密地思考过： ◆ 我们在市场竞争中的核心是什么？（产品） ◆ 产品竞争力的核心价值是什么？（质量、成本、交期） ◆ 我们生产系统存在着什么样缺陷？（生产资源管理好吗） ◆ 我们要如何才能提升产品的竞争力？（改善点与改善方法） ◆ 我们需要那些技能才能做得更好？（基本功训练）二、课程目标： • 经过为期二天的学习，学员将透过案例的方式，深入浅出地针对供应链管理的四大要 素中生产管理的系统建