鲁鹏老师的内训课程
生产计划与物料控制 主讲：鲁鹏(6H)【课程目标】： 本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化 的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握 物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度 跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加 流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快 速反应和适应
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生产干部冲突管理与沟通管理实战 主 讲: 鲁 鹏课程对象：厂长、部门经理、主管、生产干部课程背景： 生产干部在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。 在自己十多年的企业的管理工作中，对真正发挥生产干部的作用有如下心得： “生产干部是掌舵能手，不但要将其处理企业现场问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、协调各部门各层级管理人员，减少冲突并化解冲突、如何固化经验、如何规划企业未来发展等项管理技术，要不然生产干部就不是所谓中高层管
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生产规范化管理系列培训课程主讲：鲁鹏一、课程目标： ◇ 明确生产干部的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念 ◇ 了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法 ◇ 学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力 ◇ 掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力 ◇ 学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法 ◇ 清晰、准确的理解现场仓储、采购、生产计划、质量管控及现场管理等技巧和方法◇ 掌握现场工作教导与作业辅导的方法，以便提升下属的执行力和快速掌握生产作业标准化的能力 ◇ 掌握现场问题发现的能力，以及针对问题进行现场改善的能力提升现场6S管
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生产计划与目标管理 主讲：鲁鹏（12H）【课程对象】： 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。【课程大纲】：一、生产计划概述1、生产计划概念2、生产计划的种类3、多种少量生产方式特征4、多种少量生产方式的管理对策二、如何编制生产计划1、从产品实现的过程分析计划----生产混乱的现象及其产生的原因2、角色和定位-----订单总导演/总指挥3、计划排程的五大要素4、生产计划的时间跨度5、生产计划需具备的特点6、生产计划排程的优先五原则三、如何管理订单㈠
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生产采购仓储管理实战主讲：鲁鹏（12小时）【课程目标】：本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（SAP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。【课程收益】1、了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系！2、学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司生產目标打下基础！3、