PART 01 发展篇——员工个人成长计划IDP一、管理转身1、职业发展的三个路径案例1：管理人员成长途径案例2：专业技术类员工职业发展路径二、管理者的IDP（个人成长计划）制定方法1、设定目标测评2、现状分析能力测评或SWOT分析3、探索方案4、制定计划5、实施辅导6、回顾调整三、管理者的IDP制定工具1、九宫格制定IDP案例+练习：制定本人的IDP小结 ...

 韩国凯查看详情

【课程介绍】 职业生涯规划对于员工个人是很必要和及时的，对于组织则更重要。组织的人力资源管理体系中，需要建设四大机制：拉力机制、推力机制、压力机制和控制力机制，而员工的“职业目标”是管理实践中“拉力”的主要来源，只有有了目标，员工的潜力才能激发出来，只有有了规划，管理员工的职业发展才能有步骤和节奏——这就是“职业生涯管理”的价值所在。技术类型企业的销售岗位与其他岗位不一样，既要掌握公司产品的技术特点，也要懂得营销，同时还要提升业绩，因此在职业生涯规划过程中，要多维度评估。【课程收益】收益1：初步认知我的职业发展问题收益2：清晰职业发展的几个阶段的基本逻辑收益3：我该如何认知我的心态，我该如何调

 韩国凯查看详情

【课程介绍】 餐饮行业是我经历的所有企业中经营最难得行业，因为客户在体验消费过程中的客户体验时间最长，客户对菜品、服务和环境这三大产品的要求最高，再加之这个行业门槛低，招聘难度较大，所以内部人才梯队建设及员工培养则尤显重要，其中本次课程中的员工职业发展管理就是属于其中内容。本次课程从餐饮行业的特点开始引入，分析餐饮人才的特点，职业发展的心态调整，发现自己的特长和职业锚，明确企业对能力的要求，直到辅导员工完成职业生涯规划书的编写，属于教练+实战型课程，希望对您有所帮助。【课程收益】1. 理解餐饮行业职业发展的背景2. 做好职业发展的心态调整3. 发现自己的特长，找到自己的职业锚4. 掌握企业对于

 韩国凯查看详情

【课程介绍】 竞聘是企业选拔人才的重要途径，也是企业进行优胜劣汰的常用方式。“竞聘”这件事情本身也是对竞聘人员的一个课题，一个挑战，也是一种考验。同时，作为竞聘人员也应该适应这种人才的选拔方式。本课程将系统的和大家一起来学习从竞聘岗位的认知到竞聘答辩的整个过程，并对编写竞聘报告、竞聘演讲和竞聘答辩做近距离辅导。【课程收益】收益1：认知组织竞聘一般流程收益2：熟悉竞聘前的准备工作收益3：练习并掌握《竞聘报告》的写法收益4：练习并掌握竞聘演讲的能力收益5：练习并掌握竞聘答辩的能力【教学方式】讲解+案例分析+工具+实战演练【课程特色】【适合学员】竞聘者【授课时长】1+1+1天 （1天讲解，1天竞聘演

 韩国凯查看详情

【课程介绍】 企业从重视内部“人才梯队建设”开始走向成熟，因为这一管理过程将直接影响企业人才的内部晋升机制建设，直接影响企业的干部梯队建设，直接影响员工的满意度，直接影响公司的组织氛围。实际工作中，很多企业非常想建设这一系统，但是不知道该如何下手，或者有高大上的形式，但是不容易落地。HR人员是企业人才梯队管理的组织者，真正起到关键作用的是员工的直接上级和指导老师，因此建设一支有素质，同时又重视员工发展的管理者队伍是企业人才梯队管理成功的关键。本次课程我们将重点和各位探讨作为管理者如何帮助企业建设人才梯队管理。【课程收益】收益1：理解组织能力与企业发展战略的关系收益2：理解人才梯队建设的“一手软

 韩国凯查看详情

【课程介绍】 企业管理者需要考虑的几个问题：定战略、搭班子、带队伍，管理者的职能由靠个人的能力打天下转变为带领团队打天下。那么我们要思考几个问题：员工为什么要跟着你走？你是如何帮助员工提升业绩的，进而提升组织的业绩？你是怎么一步步帮助员工成长的？你该如何塑造本部分积极向上的组织氛围？……本课程将从这些问题出发，逐渐的帮管理者找到带领员工的一些方法和工具。【课程收益】1. 理解人本匹配的本质2. 能够利用检查、辅导和复盘工具来帮助员工发现问题3. 能够利用业绩沟通帮助员工进行业绩改进4. 理解带好团队的首要任务是塑造积极地组织氛围5. 掌握培养人才所需要的培训能力6. 掌握培养人才所需要的授权能

 韩国凯查看详情