【课程介绍】人力资源管理的基础是岗位管理，岗位管理的基本工作是“五定”，包括：定岗、定编、定责、定额和定薪，这是企业岗位管理最基础的工作，也是企业生产效率提升的基础。“五定”工作之所以是企业人力资源管理的基础，是因为只要五定工作完成了，我们的战略才能落到每个岗位，我们的组织能力才有了着力点，因此五定工作对企业的战略落地是非常重要的。本课程我们将从战略和组织能力切入，让大家理解人力资源的五定根源是什么，并一步步的引导大家把五定工作落到一个个具体的工具与方法，是以始为终并结合落地的实战型课程，希望对您有所帮助。【课程收益】收益1：掌握如何设计公司的组织结构收益2：掌握如何设计公司的岗位——定岗收益

 韩国凯查看详情

【课程介绍】组织设计与岗位设计关系到战略落地的效率，有什么什么样的战略以及企业文化，就应该有什么样的组织结构与之相适应；从执行力上讲，组织形式直接决定着企业整体执行力，即执行力的源头是组织系统的设计；从成本效益上讲，企业的组织结构与岗位设计直接关系到企业的管理成本；从人力资源管理上讲，企业的组织、岗位管理也是企业人力资源管理的基础，它是职业生涯、薪酬、岗位、培训、招聘、绩效等等诸多管理系统的基础。    组织结构设计完成后就是人才的评估与调配，而对人才的评估过程就是人才盘点，人才盘点做得好就会达到“合适的人到合适的岗位”，本课程也对人才盘点做了细致的梳理。【课程收益】收益1：理解人才盘点与企业

 韩国凯查看详情

【课程介绍】组织设计与岗位设计关系到战略落地的效率，有什么什么样的战略以及企业文化，就应该有什么样的组织结构与之相适应；从执行力上讲，组织形式直接决定着企业整体执行力，即执行力的源头是组织系统的设计；从成本效益上讲，企业的组织结构与岗位设计直接关系到企业的管理成本；从人力资源管理上讲，企业的组织、岗位管理也是企业人力资源管理的基础，它是职业生涯、薪酬、岗位、培训、招聘、绩效等等诸多管理系统的基础。【课程收益】1. 理解战略与组织的重要关系2. 掌握如何选择组织结构的方法3. 掌握依据组织结构设计部门的方法，并掌握编写岗位职责的方法4. 掌握岗位设计的方法5. 理解并掌握业绩指标的提取方法6. 

 韩国凯查看详情

【课程介绍】企业的人力资源战略及规划是人力资源工作的起点，这项工作对上是企业战略的承接者，需要从企业的可持续发展和企业核心人才及核能力的塑造切入；对下是具体的工作管理系统（一般称6大模块或8大模块）的总的指导方针，因此这项工作非常重要。本课程将从企业的发展战略入手，逐步切入到人力资源战略、策略和规划，通过各种分析的方法引导学员们梳理自己企业的对应策略，并通过具体的工具来帮助学员们学会做人力资源规划，把企业的战略思想落地。【课程收益】1. 企业战略与组织能力2. 组织能力形成的土壤3. 掌握人力资源战略的几种方式4. 理解人力资源规划的内容5. 掌握人力资源规划的流程6. 掌握人力资源需求分析的

 韩国凯查看详情

【课程介绍】企业的人力资源盘点是人力资源规划的前提，即对现有人力资源的存量做出盘点，目的在于为下一年的经营计划和战略目标的实现做准备。人力资源盘点过程最大的问题在于流于形式，其盘点的数据对企业的战略价值不够，或者有了数据不知道该如何评价。本次课程我们重点解决这些难题。【课程收益】1. 从时代商业变迁到组织人才胜任力盘点2. 企业人力资源基本信息的健康度盘点3. 核心人才盘点4. 企业人力资源能力（或潜能）盘点5. 人力资源发展能力及潜力盘点6. 人力资源管理健康性指标盘点7. 人力资源盘点组织过程及常用方法8. 人力资源盘点报告【课程特色】1. 高战位：从战略角度思考人力资源盘点的价值。2. 

 韩国凯查看详情

【课程介绍】 绩效管理的目的是“绩效的持续改进”，三分目标制定、七分执行，因此绩效管理是一个系统，其支持系统也需要渗透到我们的日常管理中才能够保证绩效更好地落地。绩效的执行过程会使用大量的教练技术，本课程将从绩效管理的细节，包括：绩效辅导、绩效反馈、绩效沟通和绩效改进几个方面来进行分享，帮助您掌握绩效管理过程中的70的部分，即执行和改进过程。【课程收益】收益1：理解并掌握绩效管理的逻辑、步骤以及各步骤的要点收益2：掌握方法论：根据业绩目标进行业绩计划时的沟通收益3：掌握工作检查和复盘的方法收益4：掌握方法论：绩效反馈与绩效沟通收益5：掌握业绩改进的改进计划制定过程【教学方式】理论的梳理帮助建立

 韩国凯查看详情