成长指导及案例_韩国凯_企业内训课程

成长指导及案例

培训讲师：韩国凯

讲师背景：
人力资源韩国凯老师专业资质：管理学硕士、MBA国家注册培训师资深培训导师高级管理咨询师国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师河北省信息产业厅人详细>>

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成长指导及案例

【课程介绍】

职业生涯规划对于员工个人是很必要和及时的，对于组织则更重要。

组织的人力资源管理体系中，需要建设四大机制：拉力机制、推力机制、压力机制和控制力机制，而员工的“职业目标”是管理实践中“拉力”的主要来源，只有有了目标，员工的潜力才能激发出来，只有有了规划，管理员工的职业发展才能有步骤和节奏——这就是“职业生涯管理”的价值所在。

技术类型企业的销售岗位与其他岗位不一样，既要掌握公司产品的技术特点，也要懂得营销，同时还要提升业绩，因此在职业生涯规划过程中，要多维度评估。

【课程收益】

收益1：初步认知我的职业发展问题

收益2：清晰职业发展的几个阶段的基本逻辑

收益3：我该如何认知我的心态，我该如何调整我的心态

收益4：我要选择我的职业发展方向

收益5：我要评估我的能力现状

收益6：我该如何系统的规划我的职业

【课程特点】体验式教学、理论引导、故事启发、系统思考、指导员工规划自己

【适合学员】全体员工

【授课时长】3小时

【课程大纲】《成长指导及案例》

Chapter 1 员工职业生涯设计的背景

一、大环境——时代商业背景

1、时代商业发展的1.0、2.0、3.0时代

案例分析：时代商业的浪潮

二、小环境——企业发展的背景

1、组织结构与胜任能力

2、胜任能力与员工的IDP计划

案例分析：企业发展背景下的个人职业发展

三、人才发展的生命周期

案例解析：人才发展的全生命周期

Chapter 02 认知职业生涯

一、画一棵你自己的“职业生涯树”——初步体验什么是职业生涯

1、员工按照自己的职业发展想法，画一棵职业生涯树

2、选择3-5位员工代表分享自己画这棵树的每一部分代表什么

二、职业生涯的几个时期

职业发展的几个时期

案例解析：真人真事的职业发展

Chapter 03 心态转变

一、从“模糊的人”变为“清醒的人”

1）目标与结果

2）目标的力量

案例、视频、数据分析

二、从“被动的人”变为“主动的人”

如何突破舒适区

三、从“消极的人”变为“积极的人”

坦诚相待

客服挫败感

案例说明

四、由“封闭的人”变为“开放的人”

1、开放与分享

2、游戏中获取相处中的“焦点在外”、“双向沟通”

l 冲突管理

l 与上司和下属友好相处

案例解析

Chapter 04 职业化思维调整

一、信念思维

案例分析：信念思维

二、目标思维代替问题思维

案例解析：目标思维

三、逻辑思维

案例解析：逻辑思维

Chapter 05员工选择自己的职业目标

一、职业通道类型

1、管理通道

2、技术通道

3、营销通道

4、技能通道

案例解析：职业发展通道

二、 “职业锚”的选择

1、“职业锚”的特点：技术型职业锚、管理型职业锚、创造型职业锚、独立型职业锚、安全型职业锚、服务型职业锚、挑战型职业锚、生活型职业锚

Chapter 06 我的能力测评及提升

一、组织能力建设中的三种能力要求

文化能力（价值观）、专业能力（知识、技能、经验）、岗位能力（潜能）

二、文化能力（价值观）

案例：文化能力

测评：笔试：我对企业文化掌握多少？

三、业绩

1、自我业绩评估及业绩提升

2、业绩目标

Chapter 07 完成我的职业生涯规划书

按照《职业发展规划书》内容，辅导员工形成自己的职业生涯规划

1、职业现状

2、职业目标

3、行动规划（业绩、能力）

4、职业评估（HR及上级填写）

5、面谈记录（HR及上级填写）

案例、引导、练习：个人职业生涯规划

小结

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