【课程介绍】组织设计与岗位设计关系到战略落地的效率，有什么什么样的战略以及企业文化，就应该有什么样的组织结构与之相适应；从执行力上讲，组织形式直接决定着企业整体执行力，即执行力的源头是组织系统的设计；从成本效益上讲，企业的组织结构与岗位设计直接关系到企业的管理成本；从人力资源管理上讲，企业的组织、岗位管理也是企业人力资源管理的基础，它是职业生涯、薪酬、岗位、培训、招聘、绩效等等诸多管理系统的基础。【课程收益】收益1：理解战略与组织的重要关系收益2：掌握如何选择组织结构的方法收益3：掌握依据组织结构设计部门的方法，并掌握编写岗位职责的方法收益4：掌握岗位设计的方法收益5：理解并掌握胜任能力设计方

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【课程介绍】组织设计与岗位设计关系到战略落地的效率，有什么什么样的战略以及企业文化，就应该有什么样的组织结构与之相适应；从执行力上讲，组织形式直接决定着企业整体执行力，即执行力的源头是组织系统的设计；从成本效益上讲，企业的组织结构与岗位设计直接关系到企业的管理成本；从人力资源管理上讲，企业的组织、岗位管理也是企业人力资源管理的基础，它是职业生涯、薪酬、岗位、培训、招聘、绩效等等诸多管理系统的基础。【课程收益】1. 理解战略与组织的重要关系2. 掌握如何选择组织结构的方法3. 掌握依据组织结构设计部门的方法，并掌握编写岗位职责的方法4. 掌握岗位设计的方法5. 理解并掌握胜任能力设计方法6. 掌

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【课程介绍】人才是企业的第一财富，换句话说：企业最大的浪费是选人与用人不正确，可见企业的选人是多么重要。在整个企业的人力资源管理中，岗位管理和胜任力的建设是最基础的工作，在此基础之上更好的实施人才策略。我们需要思考的是如何才能建设企业的胜任力模型，并且如何利用胜任力模型进行人才的选拔与考评。本课程将会系统的与您分享。【课程收益】1. 理解组织能力建设的逻辑2. 理解岗位管理的两个维度及技术3. 掌握胜任力的设计内容4. 掌握人才测评在企业人才考核上岗中的应用5. 理解人才的选拔机制在人才梯队建设中的价值【教学方式】理论的梳理帮助建立基本的思维逻辑，案例的分析让帮你理解如何做，练习题可以使你掌握

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【课程介绍】人力资源管理的基础是岗位管理，岗位管理的基本工作是“三定”，有的企业把三定放大为“六定”，包括：定岗、定编、定责、定能、定人和定薪，我们通常所说的三定是前三个。“三定”工作之所以是企业人力资源管理的基础，是因为只要三定完成了，我们的战略才能落到每个岗位，我们的组织能力才有了着力点，因此三定工作对企业的战略落地是非常重要的。本课程我们将从战略和组织能力切入，让大家理解人力资源的三定根源是什么，并一步步的引导大家把三定工作落到一个个具体的工具与方法，是以始为终并结合落地的实战型课程，希望对您有所帮助。【课程收益】收益1：掌握如何设计公司的组织结构收益2：掌握如何设计公司的岗位——定岗收

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【课程介绍】 人才画像是企业人才管理的基础，它的底层是人才胜任力。本课程将系统讲解人才画像在企业中的位置、人才画像的几要素、人才画像的典型应用，并通过教练技术对每项能力及要求进行系统的共创和设计。【课程收益】收益1：理解人才画像的重要性及在企业人才管理中的位置收益2：掌握人才画像的基础能力——企业DNA的提炼方法收益3：掌握人才画像中人才的能力与企业发展阶段的关系收益4：掌握人才画像中人才与企业的商业模式的关系收益5：掌握胜任力的设计与应用收益6：掌握人才画像在人才招聘中的应用实践【教学方式】讲解+案例分析+工具+实战演练【课程特色】1. 系统性：系统看待知识型人才获取问题，是系统解决企业人力

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【课程介绍】岗位管理是企业管理的最小单元，岗位管理会直接决定组织的效率，进而影响组织能力的形成。同时，岗位管理也是组织其他管理的基础，比如：业务中生产工艺的落地单元是每个“岗位”，服务单元的落地是每个“岗位”；人力资源管理中薪酬管理的基础是岗位价值等级，员工人才梯队建设中的基础是岗位等级、岗位能力……由此可见，岗位管理在企业管理中的重要位置。本课程从塑造组织能力为主要出发点，从组织结构如何整合企业资源，岗位管理需要做哪些事情，岗位价值评估方法与呈现以及岗位价值评估的应用等方面进行系统讲解，每个知识点都有对应的方法和工具落地，保证课程的实用性，希望对您有所帮助。【课程收益】1. 组织能力与组织结

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