【课程介绍】 OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。  ”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，

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【课程介绍】 绩效管理的目的是“绩效的持续改进”，并且绩效管理是一个系统，其支持系统也需要渗透到我们的日常管理中才能够保证绩效更好地落地。绩效结果的应用是保证绩效落地的有效手段，其中包括绩效结果的薪酬激励（或称物质激励）、绩效结果的精神激励和绩效结果的组织应用。本次课程我们将从实际操作层面为您分析绩效管理的整个管理过程关键，以及绩效结果的应用。【课程收益】1. 理解并掌握绩效管理的逻辑、步骤以及各步骤的要点2. 掌握方法论：绩效目标获取，制定绩效考核表3. 掌握方法论：根据目标制定计划4. 掌握工作检查和复盘的方法5. 掌握方法论：绩效反馈与绩效沟通6. 理解绩效考核结果与激励的关系【教学方式

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【课程介绍】 国有企业改革的目的是更好地发挥国企在整个经济中的地位和作用，在此背景下，改变业绩管理方式，更好地发挥人的作业和价值则是我们必须研究的课程。首先我们要明确，绩效管理的目的是“绩效的持续改进”，并且绩效管理是一个系统，其支持系统也需要渗透到我们的日常管理中才能够保证绩效更好地落地。绩效结果的应用是保证绩效落地的有效手段，其中包括绩效结果的薪酬激励（或称物质激励）、绩效结果的精神激励和绩效结果的组织应用。【课程收益】1. 理解并掌握三年国企改的行动的本质和我们的任务2. 理解并掌握绩效管理的逻辑、步骤以及各步骤的要点3. 掌握方法论：绩效目标获取，制定绩效考核表4. 掌握方法论：根据目

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【课程介绍】 绩效管理的目的是“绩效的持续改进”，并且绩效管理是一个系统，其支持系统也需要渗透到我们的日常管理中才能够保证绩效更好地落地。绩效结果的应用是保证绩效落地的有效手段，其中包括绩效结果的薪酬激励（或称物质激励）、绩效结果的精神激励和绩效结果的组织应用。本次课程我们将从实际操作层面为您分析绩效管理的整个管理过程关键，以及绩效结果的应用。【课程收益】1. 理解绩效管理的核心，明确绩效管理的关键在什么地方2. 掌握目标的SMART原则3. 掌握BSC的原理及获取目标的方法4. 掌握通过KSF来分解目标到员工的方法5. 掌握职能部门目标、管理类目标、文化类目标以及技能目标的设计思路6. 理解

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【课程介绍】任何一位企业家都知道绩效管理的重要性，知识市场上也提供了大量的工具和方法，甚至还会创新出很多新方法，但是那种工具适合你呢？    本课程系统的整合了知识市场中主流的绩效管理工具，通过深入的解析，把这些工具的设计逻辑一一的展现在您面前，配以各种场景的案例，并对这些工具的特点进行解析，提出应用建议。【课程收益】收益1：对比“绩效考核”理解什么才是“绩效管理”收益2：掌握OKR的设计原理、运行逻辑、应用场景及特点收益3：掌握BSC的设计原理、运行逻辑、应用场景及特点收益4：掌握KSF的设计原理、运行逻辑、应用场景及特点收益5：掌握OGSM的设计原理、运行逻辑、应用场景及特点收益6：掌握企

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【课程介绍】绩效管理的目的是“绩效的持续改进”，并且绩效管理是一个系统，其支持系统也需要渗透到我们的日常管理中才能够保证绩效更好地落地。绩效结果的应用是保证绩效落地的有效手段，其中包括绩效结果的薪酬激励（或称物质激励）、绩效结果的精神激励和绩效结果的组织应用。BSC（平衡积分卡）起源于绩效管理，事实上它是一个战略落地管理工具，本次课我们重点从落地层面帮助各位系统的学习和练习平衡积分卡的使用过程。【课程收益】收益1：理解组织绩效管理与考核的区别收益2：理解平衡积分卡的基本结构收益3：掌握开发战略地图BSC收益4：掌握制定实施计划的方法收益5：掌握实施绩效辅导的方法收益6：掌握实施绩效沟通与改进的

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