宋栎楠老师的内训课程
物料库存管理以及仓储管理课程大纲第一部分：理解库存管理这一部分将从对两个经典案例的介绍开始，引出物料库存管理和仓储管理的话题，通过对案例的介绍以及讨论，让每个学员都能够从自己服务的企业的角度来理解库存管理对于企业重要性，同时能够清楚地体会到，不同的企业库存以及仓储管理的侧重点和管理方式是不同的。|课程内容/教学方|学员收获 ||法 | ||案例一：英国洗 |使学员们能够快速领悟
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供应链背景下的采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立 （物流质量管理）课时：12小时单元1 概述 1. 绩效评价要素都包含哪些方面？ 2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的？单元2 绩效评价过程及模式框架 1. 物流与采购的绩效评价流程概述 2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面 3. 采购与物流目标的设定 4. 采购与物流所服务的客户定位 5. 客户细分原理以及客户细分价值图法 6. 总体供应链绩效以及评价范围 a
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| |物流与供应链管理 || |[pic] ||2011/7/12 |煤炭能源企业的物流创新 || |本课程专门用于煤炭能源企业的内部培训。 |物流与供应链管理煤炭能源企业的物流创新一、
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《降低采购成本及供应商谈判技巧》 采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容： • 物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重 要因素之一； • 生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二； • 采购职能在企业中的地位的变化过程； • 采购的基本要素是对质量、可获得性、服务与相应以及成本四个方面的把控，； • 了解如何获取采购价格信息以及理解价格确定的依据是什么是采购工作的重要话题； 在对采购进行概述的基础上，后续内容将详细剖析各管理方面的基本道
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电子商务与物流管理课程提纲： ➢ 电子商务概述 ◆ 电子商务发展历史 ← 欧美 ← 中国 ← 中国电子商务发展史 ◆ 电子商务分类 ← 第一种：综合商城 ← 第二种：专一整合型 ← 第三种：百货商店 ← 第四种： 垂直商店 ← 第五种：复合品牌店 ← 第六种：轻型品牌店 ← 第七种：服务型网店 ← 第八种：导购引擎型 ← 第九种：在线商品定制型 ◆ 电子商务应用领域 ← 电子商务类法规 ← 网络购物类法规 ← 电
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供应链时代的采购管理新理念1 课程简述本课程将以介绍新时代采购在企业中的重要性为导入点，介绍采购职能是如何为提升企业竞争力做出贡献的。而在这个贡献过程中，采购的理念以及具体的做法都发生了那些巨大的变化，例如，采购是如何从关注价格到关注销售总成本的？企业与供应商之间的关系是如何从对手变成朋友的？谈判中单赢和双赢的策略本质差别在哪里？等等同时还要回答，是不是原来的采购管理中的关注价格、与供应商是对手以及单赢的谈判就不是用了？如果适用，在什么条件下使用或者不使用？为了让听众对采购的演变过程有一个更全面地认识，课程中会对不同行业的采购特征进行对比，以便为商超类企业找到适合自己的采购策略，而不能人云亦