宋栎楠老师的内训课程
1.课程的核心概念概述在这个章节中，对企业管理的创新以及变革的历史予以回顾，对历史中曾经发生的每一种创新的案例的介绍，让听众对企业创新有一个全面的认知形成一个完整的框架性思维，同时好要让听众能够清楚的了解每一次创新的潜在因素和驱动力，同时在各个不同的创新时代有哪些关键的管理概念被提炼和总结出来，并且被广泛传播的。l企业的目标与企业价值n什么是价值链？n什么是价值？n什么是价值创新？n价值创新的几个通用路径l产业发展历史中的几次大的创新概述n从生产重点转变为销售重点的创新时代n从营销重点转变为采购重点的创新时代n供应链时代的创新（跨企业管理时代的来临）n互联网时代的创新（信息技术对创新的贡献）2
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l采购与供应链对于企业的意义n供应链时代的采购的新定位n采购成本与质量控制对企业战略目标的贡献n供应链时代采购人员应该具备的知识和能力l采购的职能与流程所包括的总体范围n明确采购需求过程中的方法和方向u如何使用采购说明的六种方式（品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能）u标准化（包括内部标准化）以及价值分析和价值工程（VA/VE）方法对于企业改善采购需求说明和发挥供应商能力l企业中采购与供应链管理职能的职责n体现采购与供应链管理的战略性地位的组织结构构建理由（采购重要性、集权与分权、产品和客户定位、与其他部门的关系等等因素的分析）l合同签署前的战略性采购工作的内
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课时：12H（2天）一、价格分析理论1．什么是价格分析？2．价格分析与成本分析的区别3．供应商价格的制定方法4．影响价格的主要因素5．竞争性报价和投标6．买断7．常见价格分析错误二、价格分析工具1．低价格选择法：2．数量折扣分析法3．固定成本和可变成本分析法三、成本结构与成本分析理论1．成本的六大分类及其分析2．直接物料成本的构成和计算3．直接劳动力成本的构成和计算4．影响直接成本的主要因素5．全部成本6．成本明细7．总成本（TotalCost）概念☆案例：某产品成本结构练习四、成本分析工具1.学习曲线（LearningCurve）☆案例：学习曲线在成本分析上的应用2．损益平衡点（Break-
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Ⅰ采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：l物料成本少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；l生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；l采购职能在企业中的地位的变化过程；l采购的基本要素是对质量、可获得性、服务与相应以及成本四个方面的把控，；l了解如何获取采购价格信息以及理解价格确定的依据是什么是采购工作的重要话题；在对采购进行概述的基础上，后续内容将详细剖析各管理方面的基本道理。一、采购成本构成与控制l成本以及成本的含义目的：从非财务人员的角度来理
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物流与供应链概论–企业与物流#8226;企业与企业价值–什么是物流？#8226;“物流”概念的形成的历史回顾#8226;物流的本质是什么？具体案例分享—略#8226;物流成本–物流与供应链#8226;物流与供应链概念的比较#8226;物流与供应链管理目标#8226;系统化和权衡的思想#8226;产品的物流属性#8226;不同类别产品的物流管理重点具体案例分享—略–物流与供应链管理的内容#8226;供应链管理的定义#8226;系统变量#8226;为何要使用供应链管理具体案例分享—略#8226;供应链管理的关键议题#8226;配销网络的结构#8226;供应链整合及策略伙伴关系–物流与供应链管理涉及
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一、物流供应链发展与建设创新物流理论基础与系统设计供应链系统图解(5圈链接表达)供应链发展8部曲(eECALSMR)e:代表e化=ERPE:代表工程能力C:代表零件制造A:代表系统组装L:代表物流运输S:代表售后服务M:代表钱流服务R:代表回收处理供应链ERP信息流6大接口终极目标供应链创新做法JIT与VMI创新定义JIT与VMI的实施方略目前推行死穴陷阱的防范责任交接真义采购物料到位责任交接PPMC与PUMC的区别线边仓的奥妙与迷思ETD/ETA真义适当的课间分组互动研讨二、高效采购管理提升关键作法供应定位模型-SPM有效降低采购成本战略思惟物料分级分类采购利润策略供货商选择与家数类别成本改