零售行业的库存控制与管理1   课程目标以及听课要求 1.1  课程目标 本课程除了满足客户提出的有关预测的需求，还要就供应链管理目标和库存管理方面的知识作必要的介绍，以保证知识的完整性，并能够激发学员在实际工作中找到解决问题的新办法。 1.2  听课要求 鉴于本课程会涉及到大量的数学计算，如果学员的数学基本功不是很好的话，只在课堂上听是不能够完全理解并掌握相关计算内容的。 为了保证培训效果，建议听课学员携带电脑，我将在授课的过程中教会他们使用Excel表格这一工具，以弥补数学基础不足的缺陷。 一旦他们掌握了这一强大工具，那么在未来的企业内部培训中他们也

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供应商选择与供应商关系管理 供应商管理概述 在这一部份介绍供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。 课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考。1 供应商管理的基本框架和流程|供应商管理的基本内容 |关注与思考点 ||供应商选择 | ||供应商选择的目的 |“满足需求”的内涵是什么？ ||怎样

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供应商选择评估与采购谈判技巧课程收益： ← 了解供应商管理包含的内容以及流程 ← 掌握供应商选择、评价、培养以及剔除等主要工作内容 ← 掌握不同产品类别的供应商评价指标设定和理由 ← 学会使用供应商评价模型对供应商进行全方面的考核以及管理 ← 学会使用供应商的评分工具，并能够对供应商进行等级分类 ← 理解供应商培养以及剔除的重要性 ← 掌握供应商评信息的收集和分析方法和手段课程大纲Ⅰ供应商选择评估 供应商管理涵盖的范围 • 供应商管理的四个主要方面？ ■ 供应商选择 ■ 供应商评价 ■ 供应商培养 ■ 供应商剔除 • 理想供应商的能力和积极性评价模型 • 供应商评价流程

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企业物资与物流管理 物资与物流管理概述 物资管理 • 物资管理对企业的意义 ■ 物资管理与生产和销售管理的比较 ■ 物资管理与生产和销售管理的联系 • 物资管理包含的范围 ■ 满足用户需求：可靠性指标、快速响应指标 ■ 满足成本节约：柔性化指标、成本节约指标 ■ 满足仓库管理：空间节约、运营效率提高 • 物资管理涉及的三个主要方面 ■ 物资的需求属性方面（独立需求、相关需求、时间、数量、地点、库存周转率

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供应链管理课程大纲 ——制造业产供销一体化实践课程时间：2天 课程概述本课程将包括以下几个方面：1. 供应链管理综述 a) 产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因 b) 供应链与供应链管理的定义 c) 供应链管理的目的和指标：客户满意最大化和总成本最小化 d) 供应链管理面临的主要问题：不确定型和、产品市场寿命周期概念 e) 供应链管理的核心思想和理论 f) 实施供应链管理对企业待来的益处2. 供应链管理的核心概念和模型 a) 一体化的

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精益生产之JIT实务★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲  推行JIT的必要性1．厂里最常见的八大浪费2. JIT简介第二讲   新经理上任秘籍1．进式控制系统与拉动式控制系统2．JIT生产计划第三讲  优秀部门经理角色认知1．看板的机能和使用规则2．看板的种类3．看板组织生产过程第四讲 如何与上司正确相处1.“一个流”生产概述2.“一个流”生产的八大要素3. 缩短作业切换时间第五讲 如何带领部属(上)1. 实施柔性化生产所采取的措施2. 弹性的作业人数第六讲 如何带领部属（中）1. 进行生产均衡化的原因2. 生产均衡化的好处3. 生产均衡化在企业里的运用第七讲 如何带领部属(下)1

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