物料库存管理以及仓储管理


物料库存管理以及仓储管理


课程大纲


第一部分：理解库存管理

这一部分将从对两个经典案例的介绍开始，引出物料库存管理和仓储管理的话题，通过
对案例的介绍以及讨论，让每个学员都能够从自己服务的企业的角度来理解库存管理对
于企业重要性，同时能够清楚地体会到，不同的企业库存以及仓储管理的侧重点和管理
方式是不同的。

|课程内容/教学方|学员收获 |
|法 | |
|案例一：英国洗 |使学员们能够快速领悟库存与仓储管理的核心内容； |
|衣机案例 |能深刻体会到库存与仓储管理对企业利润的重要影响； |
|案例介绍 |理解需求不确定性和产品寿命周期短对企业要同时实现提高服|
|互动与问答 |务水平和降低成本这两个目标带来的挑战； |
| |掌握库存管理的基本模型，正常库存和安全库存基本构成； |
| |理解小批量、多批次对库存管理的影响； |
| |针对案例中的实际问题，寻找出企业改善这些指标具体做法；|
| |掌握推拉式生产方式以及延迟生产战略对企业库存管理的贡献|
| |； |
| |能够找到适合该案例企业的有效对策 |
|案列二 惠普打 |使学员能够理解企业库存管理是一个跨职能的管理； |
|印机案例 |认识到企业库存管理不仅仅是物料管理部门的工作，企业产品|
|案例介绍 |的设计本身也会对库存管理产生深远的至关重要的影响； |
|互动与问答 |继而建立起全员库存管理的理念； |
| |进一步理解延迟生产策略对在产品设计方面的应用，及其对库|
| |存管理的贡献。 |
|案例总结 |使学员充分理解库存管理在不同类别企业中的对策是不同的；|
| |掌握备货生产、订单生产、订单设计等不同生产方式的企业的|
| |具体库存管理手段； |
| |掌握产品的库存管理分类方法，及其相应的有效库存管理对策|
| |； |
| |掌握原材料库存、在制品和产成品库存管理特征及其对策； |
| |为感兴趣的学员企业做库存分类的定位分析，继而提供可借鉴|
| |的参考管理对策，包括销售类企业和生产加工类企业。 |
|备注 |这部分将占用上午3个小时的时间，为下午的库存管理的具体 |
| |内容打好坚实的基础。 |



第二部分 库存管理实务

这部分将就库存管理的进行更深入的探讨，通过这部分的学习，让学员能够掌握库存管
理的定量和定性分析工具，并能够找到将之应用于企业实践的途径。

|课程内容/教学方|学员收获 |
|法 | |
|库存的意义、存 |了解库存与企业利润之间的量化关系，了解库存周转率和现金|
|在形式以及地点 |周转率之间的关系； |
| |了解原材料库存、在制品库存和产成品库存的形态； |
| |理解独立需求和相关需求的概念； |
| |了解预测以及物料需求计划区别以及应用场合。 |
|库存成本的具体 |掌握以下库存成本的核心内容： |
|构成 |持有成本 |
| |订购成本 |
| |变质成本 |
| |缺货成本 |
| |其他 |
| |了解库存成本的财务核算标准：先进先出法、后进先出法、权|
| |重法、标准法和重置成本法 |
| |了解不同类别成本对不同企业的影响，以及降低这类成本的手|
| |段 |
|库存成本结构对 |掌握经济订购批量概念（EOQ）； |
|库存管理的影响 |学会活学活用EOQ模型，如何避免教条的生搬硬套； |
| |掌握定量订购、定期订购以及及时制库存管理的具体方法（lo|
| |t for lot） |
|安全库存水平的 |了解服务水平的含义，以及掌握统计意义中的合理服务水平；|
|设定 |了解供应以及需求波动对安全库存的综合影响。 |
|企业实践中有效 |掌握企业实如何在实践中主动改善库存管理模型中参数的具体|
|做法 |做法； |
| |供货前置期压缩的手段与实践，信息系统的价值、牛鞭效应以|
| |及供应商管理库存（VMI）； |
| |如何采用有效手段来平抑需求波动程度的pooling理论； |
| |了解供应链伙伴关系的成本效能 |
|备注 |这部分内容更多的是知识的介绍，有了第一讲的基础学员们会|
| |容易和很快理解所涉及知识内容，并能够在课后寻找相关资料|
| |，将知识转化为企业管理的实践。 |
| |在这一讲的过程中，为了更便于学员快速掌握所涉及的相关知|
| |识，将以“买米的故事”贯彻始终。 |
| |该部分占用1.5个小时的时间 |







第三部分 仓储管理

这部分将对仓储管理的相关问题进行介绍，又可以写分为两节，第一节将介绍仓库在企
业系统中的战略位置、其与企业其他业务环节的配合以及对库存管理的重要贡献，第二
节将对仓库的内部管理进行讨论。

|课程内容/教学方|学员收获 |
|法 | |
|仓库在企业中的 |让学员了解仓库的集货和分货功能； |
|战略价值及其功 |掌握仓库的cross docking的价值贡献； |
|能 |理解仓库的数量以及功能的合理配置会帮助企业降低总库存量|
|仓库内部管理 |让学员掌握仓库内部管理涵盖的基本流程内容，收获、验货、|
| |存储、捡货、配货以及配送计划内容； |
| |掌握仓库选址、布局等内容； |
| |了解仓库设计的基本内容； |
| |了解储位和商品编码的重要； |
| |了解仓储设备基本内容； |
| |了解信息系统在仓库管理中的应用； |
| |掌握仓库运作过程中各个环节的绩效考核指标 |
|备注 |这部分内容采用视频、图片、图表的方法进行讲解。 |
| |课程中会与学员分享各类企业的仓库管理制度，考核指标设定|
| |以及其他相关资料。 |
| |这部分课程用时1.5 |

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