宋栎楠老师的内训课程
单元1 概述1. 绩效评价要素都包含哪些方面？2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的？单元2 绩效评价过程及模式框架1. 物流与采购的绩效评价流程概述2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面3. 采购与物流目标的设定4. 采购与物流所服务的客户定位5. 客户细分原理以及客户细分价值图法6. 总体供应链绩效以及评价范围a) 采购与物流环境定位：供应定位模型b) 采购与物流绩效管理模型 i. 举例说明在公司级成果中可能要评价的问题 ii. 有关职能级成果的绩效评价所函盖的领域 iii. 所有权总成本以及物流总成本指标 iv. 被评价的要素之间的相互关系 v. 具有优先权的用户部门的需求（内部客户）
讲师：宋栎楠查看详情
根据讲师对核电工程需求的理解，课程将按照以下的顺序进行： l确定课程对象：EPC总包合同/项目管理概述 n讨论EPC三者之间的矛盾关系，以及应该以怎样的原则来实现EPC整体优的目的。 n详细介绍与EPC紧密相关的醒目类合同管理的基本原则以及QCD计划过程和风险分析，结合企业自身的特点探讨本公司项目类合同中“管理优先权”的核心理念。 n与之相对应，还要简单介绍流行其他行业的运营性合同管理的基本特征以及管理手段，因为该类型的合同尽管不是本公司的核心部分，但是也存在着常规性的采购管理业务。 n着重介绍项目类合同管理中EPC三者之间的分工与合作原则。 n项目合同计划过程中的工具（甘特图绘制），以及项目
讲师：宋栎楠查看详情
l 现代物流及供应链管理概述sup2; 从物流到供应链管理ü 案例分析 供应链管理下的物流成本控制sup2; 供应链管理的不同阶段ü 企业实现集成化供应链管理的步骤sup2; 供应链组织、运作规划ü 制造型企业供应链规划设计----不同供应链模式下企业赢利的策略sup2; 供应链管理到底管什么？ü 供应链管理经理，他的任务是什么？ 供应链构成要素及其管理核心sup2; 供应链及其网络配置ü 物流与供应链的关系sup2; 供应链及物流系统建设ü 案例sup2; 供应链资源整合ü 制造型企业供应链环境下的物流策划l 企业物流与物流企业sup2; 企业物流概述 sup2; 物流配送中心管理--制造业
讲师：宋栎楠查看详情
高级物流计划与管理1.计划 1) 需求/供应计划 2) 评估企业整体生产能力、总体需求计划以及针对产品分销渠道进行库存计划、分销计划、生产计划、物料及生产能力的计划。 3) 制造或采购决策的制定、供应链结构设计、长期生产能力与资源规划、企业计划、产品生命周期的决定、生产正常运营的过度期管理、产品衰退期的管理与产品线的管理等。2.采购 1) 寻找供应商/物料收取 2) 获得、接收、检验、拒收与发送物料 3) 供应商评估、采购运输管理、采购品质管理、采购合约管理、进货运费条件管理、采购零部件的规格管理 4) 原材料仓库管理 5) 原材料运送和安装管理 6) 运输管理、付款条件
讲师：宋栎楠查看详情
部分 什么是成本？ 1、采购成本节约对于企业的重要性 l 现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标： l 树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点，继而在生产实践中有效管理而实现“成本目标”的节约。这部分的学习，能够理解企业的采购成本的目标是由企业销售产品的利润目标决定的，企业如果没有明确的销售利润目标，采购成本的节约将失去可衡量的尺度。3、采购的两个基本手段： l 购买和租赁，详细分析选择购买还是租赁的异同，以及相应的成本准则。这部分的学习，能够理解“买”并不是唯一的选择。4、供应商产品定
讲师：宋栎楠查看详情
讲 推行JIT的必要性1．厂里常见的八大浪费2. JIT简介第二讲 新经理上任秘籍1．进式控制系统与拉动式控制系统2．JIT生产计划第三讲 优秀部门经理角色认知1．看板的机能和使用规则2．看板的种类 3．看板组织生产过程第四讲如何与上司正确相处1.“一个流”生产概述2.“一个流”生产的八大要素3. 缩短作业切换时间第五讲如何带领部属(上)1. 实施柔性化生产所采取的措施2. 弹性的作业人数第六讲如何带领部属（中）1. 进行生产均衡化的原因2. 生产均衡化的好处3. 生产均衡化在企业里的运用第七讲如何带领部属(下)1. 准时制采购的目的2. 准时制采购的特点3．供应商的选择与评鉴第八讲 权力与威