《采购成本核算》课程时间：12小时课程纲要：第一部分  什么是成本？1、采购成本节约对于企业的重要性 • 现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理 通过该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标： • 树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点，继而在生产实践中通过有效管理而 实现“成本目标”的节约。 通过这部分的学习，能够理解企业的采购成本的目标是由企业销售产品的利润目标决定的，企业如果没有明确的销售利润目标，采购成本的节约

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采购管理与成本控制1         采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容： • 物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重 要因素之一； • 生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二； • 采购职能在企业中的地位的变化过程； • 采购的基本要素是对质量、可获得性、服务与相应以及成本四个方面的把控，； • 了解如何获取采购价格信息以及理解价格确定的依据是什么是采购工作的重要话题； 在对

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一、合同的准备 选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则 招投标简述 如何对供应商进行法律资格审查？ 确认双方的履约能力 准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图 谁有权代表企业进行合同谈判？ 代理与授权问题二、采购合同的谈判与签订 什么是合同？合同的形式与订立的原则 从合同成立到合同生效– 合同成立：要约与承诺– 不同情况下的合同生效 合同的无效与撤销 合同通常必须具备哪些条款？ 各类采购合同条款解析 分析常规物料采购：进一步了解框架合同 分析一次性设备采购（区分标准设备与订做设备） 分析服务合同 采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择 合同倒签的法律风险与控制 如何确定合同签订的

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　　单元1 概述　　1.绩效评价要素都包含哪些方面？　　2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的？　　单元2 绩效评价过程及模式框架　　1.物流与采购的绩效评价流程概述　　2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面　　3. 采购与物流目标的设定　　4. 采购与物流所服务的客户定位　　5. 客户细分原理以及客户细分价值图法　　6. 总体供应链绩效以及评价范围　　a) 采购与物流环境定位：供应定位模型　　b) 采购与物流绩效管理模型　　i. 举例说明在公司级成果中可能要评价的问题　　ii. 有关职能级成果的绩效评价所函盖的领域　　iii. 所有权总成本以及物流总成本指标　　iv. 被评价的要素之间的相

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2.1供应链管理概述2.1.1产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因产业经济与企业管理发展历程简述供应链管理概念和实践产生的根本原因供应链的构成以及供应链中涉及的成本结合本企业思考：我们处于怎样的企业管理阶段2.1.2 供应链与供应链管理的定义案例一：英国洗衣机企业的案例讨论与总结案例二：HP打印机案例讨论与总结2.1.3 供应链管理的目的和指标：客户满意大化和总成本小化供应链管理的总目标：客户满意大化供应链总成本小化供应链总目标实现的表现正确的时间正确的地点正确的数量供应链的三个层次战略层：可靠性、快速响应、柔性、成本和总资产回报率配置层：计划流程、执行流程与支持流程元素层：各流程的

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Oslash;库存管理实务u物料管理实战精解u物料采购u供应商评审与管理u供应商评定与管理u采购作业及物料跟催u采购绩效评估与控制u外协管理的方针与功能u库存与库存周转u生产企业库存管理运作u盘存了解企业的饱和度uABC法在库存管理上的应用u库存管制技术及应用u定量订货与定期订货比较表Oslash;什么是采购？u采购与供应的关系发展u采购管理的定义演变u采购的演变u采购功能发展的策略阶段演变u采购管理理念的进化演变u采购角色的演变Oslash;采购结构和组织Oslash;采购流程的合理化设计u传统作业流程u集成比数据库模型uEDI联系模型u采购手册Oslash;采购的总购置成本与成本效益分析u

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