宋栎楠老师的内训课程
采购管理与成本控制 1 采购概述 目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。 包括以下具体内容： #61548; 物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一； #61548; 生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二； #61548; 采购职能在企业中的地位的变化过程； #61548; 采购的基本要素是对质量、可获得性、服务与相应以及成本四个方面的把控，； #61548; 了解如何获取采购价格信息以及理解价格确定的依据是什么是采购工作的重要话题； 在对采购进行概述的基础上，
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供应链管理mdash;制造业产供销一体化实践 课程时间：2天 1 课程概述 本课程将包括以下几个方面： 1、 供应链管理综述 a) 产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因 b) 供应链与供应链管理的定义 c) 供应链管理的目的和指标：客户满意最大化和总成本最小化 d) 供应链管理面临的主要问题：不确定型和、产品市场寿命周期概念 e) 供应链管理的核心思想和理论 f) 实施供应链管理对企业待来的益处 2、 供应链管理的核心概念和模型 a) 一体化的思想基础mdash;mdash;系统理论 b) 企业各职能之间的目标冲突以及平衡思想 c) 需求不确定环境中的库存管理难题 d) 供应链管理实践
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零售行业的库存控制与管理 1 课程目标以及听课要求 1.1 课程目标 本课程除了满足客户提出的有关预测的需求，还要就供应链管理目标和库存管理方面的知识作必要的介绍，以保证知识的完整性，并能够激发学员在实际工作中找到解决问题的新办法。 1.2 听课要求 鉴于本课程会涉及到大量的数学计算，如果学员的数学基本功不是很好的话，只在课堂上听是不能够完全理解并掌握相关计算内容的。 为了保证培训效果，建议听课学员携带电脑，我将在授课的过程中教会他们使用Excel表格这一工具，以弥补数学基础不足的缺陷。 一旦他们掌握了这一强大工具，那么在未来的企业内部培训中他们也会将该技法快速传播，进一步提升企业员工的独立计
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供应链时代的采购管理新理念 1 课程简述 本课程将以介绍新时代采购在企业中的重要性为导入点，介绍采购职能是如何为提升企业竞争力做出贡献的。而在这个贡献过程中，采购的理念以及具体的做法都发生了那些巨大的变化，例如，采购是如何从关注价格到关注销售总成本的？企业与供应商之间的关系是如何从对手变成朋友的？谈判中单赢和双赢的策略本质差别在哪里？等等 同时还要回答，是不是原来的采购管理中的关注价格、与供应商是对手以及单赢的谈判就不是用了？如果适用，在什么条件下使用或者不使用？ 为了让听众对采购的演变过程有一个更全面地认识，课程中会对不同行业的采购特征进行对比，以便为商超类企业找到适合自己的采购策略，而不能
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降低采购成本及供应商谈判技巧 1 采购概述 目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。 包括以下具体内容： #61548; 物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一； #61548; 生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二； #61548; 采购职能在企业中的地位的变化过程； #61548; 采购的基本要素是对质量、可获得性、服务与相应以及成本四个方面的把控，； #61548; 了解如何获取采购价格信息以及理解价格确定的依据是什么是采购工作的重要话题； 在对采购进行概述
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采购成本核算 课程时间：12小时 课程纲要： 第一部分 什么是成本？ 1、采购成本节约对于企业的重要性 #61548; 现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理 通过该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。 2、目标成本和成本目标： #61548; 树立起以提升企业竞争优势的目标成本观点，继而在生产实践中通过有效管理而实现成本目标的节约。 通过这部分的学习，能够理解企业的采购成本的目标是由企业销售产品的利润目标决定的，企业如果没有明确的销售利润目标，采购成本的节约将失去可衡量的尺度。 3、采购的两个基本手段： #61548; 购买和租赁，详细分析选择购买