国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？ TPM是以有效的设备利用为目标，以设备保养（MP）、预防维修（PM）、改善维修（CM）和事后维修（BM）综合构成生产维修（PM）为总运行体制。从高经营管理者到线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行TPM,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。TPM是当今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企

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部分 什么是成本？1、采购成本节约对于企业的重要性l 现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标：l 树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点，继而在生产实践中有效管理而实现“成本目标”的节约。这部分的学习，能够理解企业的采购成本的目标是由企业销售产品的利润目标决定的，企业如果没有明确的销售利润目标，采购成本的节约将失去可衡量的尺度。3、采购的两个基本手段：l 购买和租赁，详细分析选择购买还是租赁的异同，以及相应的成本准则。这部分的学习，能够理解“买”并不是唯一的选择。4、供应商产品定价方法：

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一、什么是成本？ l采购成本节约对于企业的重要性 l目标成本和成本目标： l采购的两个基本手段： l供应商产品定价方法： l采购人员对供应商价格评价手段。 二、供应商成本的判定方法 l供应商成本的直接核算法 l供应商成本的比较核算法 l批量折扣情况下的供应商报价分析核算法 三、降低采购成本有效途径 l明确需求过程中的成本降低： l市场分析中的风险规避和机会成本 l按照菜品类别制定相应的采购策略成本节约 l供应商报价评估方法对成本的影响 l供应商关系对成本的影响 l合同执行过程中的风险与成本控制方法 l物流以及库存管理成本 四、谈判的含义 l认识谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；

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一、谈判的含义 #61548;认识谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高； #61548;认识选择谈判时机的重要性；不是所有的采购都需要同样的谈判 #61548;描述谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容 二、获得信息以及谈判的准备 #61548;在准备谈判时应考虑以下因素： #61548;进行价格/成本分析并为供应商建立成本模型作为谈判的基础。 #61548;依据供应商对公司业务的积极性来评价是否达成期望的供应商关系类型。 #61548;了解自己的谈判风格以及应对对手的四种主要谈判风格。 #61548;决定双方组织和个人实力的均衡。 #61548;对谈判的

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一、采购文员工作概述 l采购文员的主要工作内容 l采购文员应该如何配合采购专员做好采购工作 l合格的采购文员应该具备的基本职业能力 二、外贸采购工作的主要职能 l外贸采购工作的职责及其重要性 l外贸采购进口工作的流程详述 n贸易合同形式、签署流程以及主要条款 n贸易流程中涉及到的相关单位流程以及单证内容概述 n国际贸易术语解释通则（INCOTERM）中的术语介绍。 l外贸采购进出口中涉及的主要管理单位及其业务流程 n银行：信用证开征以及结算流程，以及其他外贸结算方式的介绍。 n承运人：国际海运空运等订舱、调箱、装箱、集疏港以及收发货流程。 n保险公司：货物保险流程。 n商检局：法检商品的检验流

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鉴于本次课程所关注的项目管理，是属于采购与供应链管理流程的中期管理阶段，属于合同签署后的跟踪、监督和调整的过程，因此，课程的重点内容是项目管理方面的内容。但是由于采购管理可以被分为三个阶段，即采购前（签合同）、实施中（项目管理）、实施后（争议解决与结算），这三个阶段相对独立但是也相互影响，所以，课程还是有必要对前后两个阶段作简明扼要的介绍，以保证课程的完整性和学习的系统性。另外，根据目前流行的（设计、采购与施工EPC）团队合作管理趋势，有必要就是采购项目管里的相关内容作全面介绍，而不应该仅仅关注于项目管理技术方面。根据上述理由，本课程的内容将会设计以下几个方面：l 采购与供应链对于企业的意义n

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