陈鹏老师的内训课程
课程概述：《精益成本控制与业绩提升》Oslash;您或您的企业是否碰到过这样的困扰：Oslash;产品制造成本居高不下；Oslash;工厂人员效率低下；Oslash;物品采购的价格总比别人高；Oslash;库存占用了大量资金；Oslash;不知道什么样的质量标准对企业有利；Oslash;工厂浪费随时随地存在。现在，就让《精益成本控制与业绩提升》这门课程Oslash;帮助您获得解决问题的方法，Oslash;以专业的知识帮助您打开思维的局限，Oslash;看到更多外面的风景，获得更多的启发！课程背景：很多人往往有这样一个认识误区——控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！其实，要想真正意义
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一、班组长的角色认知能力及地位和使命◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆班组长应具备的基本功◆班组长的多角色转换◆案例分析：班组长到底应该做什么？◆班组长的使命感、价值观◆班组长应有的工作态度◆班组长的具体职责、技能要求及基本能力◆班组长的职业化观念的树立◆受员工欢迎的班组长◆班组长要能帮助员工塑造责任◆班组长应该学会让员工成长◆生产中，办法总比问题多◆生产中的速度与质量同样重要◆生产管理中，班组管理很重要部分◆学会从员工心态，转变成为班组长的心态◆班组是生产任务的落实点◆案例分析：二、协作是班组长职业的核心◆忠诚是要素◆个体因团队而强大◆学会欣赏你的员工◆赞美是人性的渴望◆善于员工士气激励◆个人
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课程内容：部分、企业成本的认识与展望◆什么是成本及成本管理的主要内容◆工厂成本管理与控制的重要性◆成本观念的更新和现代成本控制◆工厂成本管理与控制的关键点◆改善、浪费、库存、效率与成本的关系◆企业成本的认识◆工厂成本管理与控制的重要性◆成本观念的更新和现代成本控制◆工厂成本管理与控制的关键第二部分、工厂日常管理与制造成本的控制及消减方向◆做好时间管理是成本管理与控制的前提◆改变企业的日常习惯◆质量成本控制◆库存成本的控制与削减◆安全库存与经济订购量◆减少材料的在线库存量◆降低人工成本◆现场生产安全成本控制◆生产现场隐形成本预防◆无益工作的剔除◆缩短交货期◆采购成本的控制与削减◆把多余的制度丢进
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1、搭建班组学习平台2、夯实管理工作基础3、员工培育及工作OJT教育4、如何做好现代班组管理5、现代班组管理要项6、班组现代信息管理应用7、班组会议技巧8、工作问题发掘分析与系统解决9、现场工作创新与改善10、认知班组与班组建设11、班组高效一日管理12、班组工作关系与有效沟通13、班组建设实务14、课程回顾总结课程内容：部分：建设学习型班组平台◆搭建学习交流平台◆成立相关协会◆成立专项俱乐部◆定期经验交流会◆养成现场OJT教育习惯◆成立项目小组（如QC小组）◆个人学习与班组学习◆班组学习的活力激发◆学习型环境的创造◆建立配套的激励制度◆建立公平的绩效考评制度◆多做正激励第二部分：夯实班组管理
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课程内容：部分：成本缩减与控制一、缩减成本势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因4、品质问题因素三、缩减生产成本（实战案例）1、现场效率低下拐点2、提高效率关键要素3、如何进行现场作业切换4、实现“零”切换的思路5、现场生产能力计算6、评估设备产出能力指数7、有效与计划产能分析8、现场排单技巧9、如何面对紧急订单与临时插单以及险情识别四、缩减八大浪费（案例）1、缩减次品、库存浪费2、缩减搬运、动作浪费3、缩减管理、等待浪费4、产能过剩、加工不当浪费五、缩减隐形成本1、多种与时间有关的直
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主题一：如何进行有效管理1.认识现代现场管理2.管理的进步3.8090后管理方法4.制造业发展的趋势5.现场管理的特点6.现场信息收集与管理7.资料信息与电脑化结合管理应用（举例）8.生产现场的管理、现场的关键管理主题二：现场管理重点1.现场的日常管理2.人员的安定管理3.作业方法管理4.设备日常点检与保养5.现场的物料在制品管理要点6.仓库货物及备品备件管理7.现场异常把握与问题处理8.现场管理工作重点主题三:推行4E1M及留住核心员工1.现场管理标准的三化原则2.现场人员标准化管理3.认识标准作业与非标准作业4.实例分享:VCD欣赏《标准化作业与非标准化作业》5.标准化获得稳定发展6.建立