陈鹏老师的内训课程
课程内容：一、如何做好精细化管理◆正确认识现代管理◆迅速改变粗放式管理◆企业发展趋势的影响◆现场信息收集与管理◆工作管理的重点二、机器设备精细化管理◆现场TPM活动开展◆设备管理的工具◆设备自主保全理念和方法◆机器设备的使用、点检、保养◆设备保养与维修◆现场设备日常点检与保养◆做好设备仪器的日常管理要点◆做好设备管理的目视化和点检◆案例分析：设备为什么会坏◆做好设备管理的三好四会五定◆实例分享:这样的设备点检！三、事务部门的精细化管理◆事务部门精细管理的好处◆推行事务部门精细化管理的二十大要项◆行动起来做事务部门精细化管理四、实现管理简单化◆全面实现可视化管理◆目视管理的水准◆目视管理的工具应
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部分生产管理面对的严峻挑战l多批少量的时代生产管理发展趋势l企业面对多批少量生产方式的困惑l应对多批少量生产方式的策略第二部分生产形态的演变分析l生产模式的演变l多批少量生产方式的特征l存货生产l订单生产第三部分现场全面目视化管理l全面目视化管理l目视化管理的范围l目视化管理的道具l现场目视化管理的三级标准l打造一目了然的现场l让问题看得出来l目视化管理检查的要点l12种目视管理工具方法的应用第四部分稳健推进现场看板管理l看板的定义与功能l管理看板的作用l看板管理与现场l看板的内容l看板在不同企业现场中的应用l看板制作和设计要点l看板设计技巧l看板的制作要求演练：自已动手做看板第五部分拉动式生
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课程内容：一、可视管理与消除浪费l认识可视管理l可视管理的来历l可视管理的定义与要点l可视管理的形式l可视管理的常用9个工具l可视管理的物品、作业管理、安全管理l可视管理的方法和工具l可视管理在消除浪费中的作用。l可视管理在设备、材料、方法管理中的应用l生产干部常用到的一些管理工具运用技巧l可视管理与日常生活l可视管理与工厂管理二、现场全面可视化管理l全面可视化管理l可视化管理的范围l可视化管理的道具l现场目视化管理的三级标准l打造一目了然的现场l让问题看得出来l可视化管理检查的要点l12种可视管理工具方法的应用思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用可视管理三、稳健推进现场看板管理
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一、可视管理与消除浪费l认识可视管理l可视管理的来历l可视管理的定义与要点l可视管理的形式l可视管理的常用9个工具l可视管理的物品、作业管理、安全管理l可视管理的方法和工具l可视管理在消除浪费中的作用。l可视管理在设备、材料、方法管理中的应用l生产干部常用到的一些管理工具运用技巧l可视管理与日常生活l可视管理与工厂管理二、现场全面可视化管理l全面可视化管理l可视化管理的范围l可视化管理的道具l现场目视化管理的三级标准l打造一目了然的现场l让问题看得出来l可视化管理检查的要点l12种可视管理工具方法的应用思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用可视管理三、稳健推进现场看板管理l看板的定
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部分、现场管理基础篇◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战◆ 现场管理的定义与现况缺失分析◆ 现场、现场管理含义？现场管理对象和范围◆ 现场管理的意义和目标。◆ 生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解◆ 企业三直三现主义的内涵及其作法◆5 S管理的含义、要点及推行指导第二部分：现场管理实务手法篇 ◆ 什么叫目视管理？案例讲解加深理解◆ 目视管理的目的、内容和基本方法◆ 目视管理推进步骤和监督检查表◆ 颜色管理如何使用于现场管理◆ 浪费定义及类型◆ 如何识别现场中的浪费◆ 工厂中常见的浪费及控制◆ 目视管理在消除浪费中的作用。◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的