陈鹏老师的内训课程
部分、有效发掘与减少现场常见浪费◆现代企业生存的条件与目标◆认清自身的情况和道路◆企业常见的7种浪费※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析◆识别并挖掘浪费◆消除浪费的有效方法◆企业库存的来源和危害◆有效的消除库存的方式※ 案例分享：某企业现场消除库存浪费◆改善给企业带来的影响◆改善提案与改善之旅活动◆改善的合理化四步骤第二部分、现场改善与效率提升◆现场改善的认识◆工作改善的误区◆改善给企业及个人带来的影响◆改善成功的必要承诺◆改善合理化四步骤◆PDCA循环改善工具应用◆现场IE改善手法的学习和应用◆精益生产的基本思想◆改善的八字诀◆工作效率提升第三部分、标准化管理提升生产力◆标准化获得稳定作业◆
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一、对现场问题的深刻认识◆新经济时期面临的主要问题与挑战◆现场问题产生的来源◆现场问题对企业的意义、作用◆员工对待问题应持有的态度◆【人】的问题的四种发生型类◆分析现场问题的一般思路、步骤◆分析现场问题的一般方法、工具◆发掘与解决问题是企业发展内在动力◆面对问题的心态◆实例分享:VCD欣赏二、问题发现挖掘与系统解决◆面对问题的心态与新思维◆认识和识别问题的根本原因◆面对复杂的工作如何突破困境◆问题分析与解决正确之程序◆现场的问题分析与解决技巧◆两图一表的妙用◆找出主要原因—关联图法◆系统处理现场问题◆案例:你会如何处理这件事？◆生产现场问题解决的系统思维方法◆问题分析—5Why Analysi
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部分、生产现场的组织及人员管理◆角色认知—对自己和环境的分析◆现场工作管理人员职责的5个要求◆现场管理人员的基本职业标准◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件◆现场管理人员的能力◆如何提升现场人员的执行力第二部分、现场管理与改善的根：管理人员应掌握的技术◆现场管理的定义与现况缺失分析◆标准工时的定义◆标准工时的实际测定◆标准化作业管理的基本步骤◆现场管理技术、特点及方法1、信息管理、物料管理2、仓库货物管理、搬运管理3、作业方法、设备管理4、生产现场的管理◆日常常用管理工具的使用与工作技巧◆现场管理要抓三件事1、关键管理2、异常管理3、效率改善案例:你会如何处理这件事？◆生产
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天：杰出现场篇 课程开始时间：早上9：00一、角色认知——自我定位1、中国制造业的发展趋势2、班组长的定位3、班组长的基本能力4、班组长的工作内容二、现场之机、料、法管理——基层现场管理要点1、现场管理应具备的意识和方法2、现场信息收集与管理3、设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理4、物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理5、作业方法管理——作业指导书、异常作业、作业标准化及目视管理6、生产现场的管理、现场的关键管理7、现场异常把握与问题处理三、现场就是市场——5S环境育人、人造环境1、5S：现场管理之基石2、5S推行技法3、5S推行的关键与要点四、目视管理——打造一目了然
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部分、如何做好现代管理◆认识现代管理的精髓◆8090后的管理◆现代现场管理工作重点◆认清制造业发展的四个方向◆现场的信息管理的技巧◆信息管理在设备管理中的应用◆在实际操作中搜集信息◆信息管理在物料管理中的应用◆信息管理的广泛应用（举例）第二部分、实现现场管理规范化与作业标准化◆标准化获得稳定作业◆现场管理作业的标准化◆认识标准作业与非标准作业※案例分析：VCD欣赏◆标准化作业的三要素◆如何设定标准化作业◆作业标准化与标准工时管理◆运用标准工时确定人工用量◆运用标准工时进行绩效考核◆现场作业标准维持和改进◆建立并应用生产工序标准化◆作业标准书之构成要素◆作业标准化及标准文书的重要作用◆运用好OP
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天：生产现场管理 篇课程开始时间：早上9：00部分、生产现场的组织及人员管理◆角色认知—对自己和环境的分析◆现场工作管理人员职责的5个要求◆现场管理人员的基本职业标准◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件◆现场管理人员的能力◆如何提升现场人员的执行力第二部分、现场管理与改善的根：管理人员应掌握的技术◆现场管理的定义与现况缺失分析◆标准工时的定义◆标准工时的实际测定◆标准化作业管理的基本步骤◆现场管理技术、特点及方法信息管理、物料管理仓库货物管理、搬运管理作业方法、设备管理生产现场的管理◆日常常用管理工具的使用与工作技巧◆现场管理要抓三件事1.关键管理2.异常管理3.效率改善案