陈鹏老师的内训课程
《以精益为导向的生产成本控制与改进》 课程主讲：陈鹏 课时：1天课程背景：在日新月异产品高度同质化的今天，企业的竞争归根结底还是成本的竞争，而生产成本中的企业成本管理的核心与重点。如何从成本的形成过程对生产成本的系统控制，一直是企业成本管理难点。为此，课程将从如何树立成本观念，从生产现场开设，深入探讨减低成本的各种手段与方法，同时结合价值工程与价值分析（VE/VA）的方法，从价值流的维度分析全面降低生产成本的空间，使学员多维度、全面了解降低生产成本的技术
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《现场精细化管理》 课程主讲：陈鹏 课时：2天授课方式：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成课程对象： 生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等课程内容：一、如何做好精细化管理 ◆正确认识现代管理 ◆迅速改变粗放式管理 ◆企业发展趋势的影响 ◆现场信息收集与管理 ◆工作管理的重点二、机器设备精细化管理 ◆现场TPM活动开展 ◆设备管理的工具
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《现场可视化管理》 课程主讲：陈鹏 课时：2天课程背景： “强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。可视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。 对于工厂而言，可视管理与5S是现场管理六大项目：产量（P
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《现场质量问题分析与解决》 课程主讲：陈鹏 课时：2天课程收益：通过学习本课程，您将能够： 1）掌握现场质量控制的意识！使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼。 2）掌握现场质量改善的方向，提高分析问题、解决问题能力 。 3）掌握质量控制手法，成为你解决现场问题的利器。 4）掌握正确的改善技能，利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！授课方式： 理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、答疑10％，讲师互动相辅而成课程对象： 生
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《现场8S与安全管理应用》 课程主讲：陈鹏 课时:2天课程背景： 现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。 8S是一切现场管理的基石，8S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，8S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、学习、安全这八项基本步骤，使员