陈鹏老师的内训课程
部分精益思想篇1、精益生产价值体系◆精益生产的起源◆精益生产的核心价值◆中国企业实施精益生产的障碍 2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系◆精益生产与IE改善的关系◆生产方式革命里程碑第二部分精益意识篇1、员工意识◆改善给企业带来的影响◆改善的误区◆帮助员工拥抱变革◆企业利润及成本模式分析2、浪费意识◆企业常见的7 3=10种浪费◆识别并挖掘浪费◆寻找浪费的4M方法；◆消除浪费和零缺陷※案例分享：某企业现场典型浪费剖析 3、库存意识◆企业库存的来源和危害◆如何有效的消除库存4、效率意识◆假效率与真效率◆个别效率与整体效率◆可动率与运转率5、全局意识◆对整个制造流程进行分析◆对单面流程进行
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课程内容：模块一：工业4.0时代变革创新的新商业逻辑管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2.未来十年，制造业到底拼什么？3.案例分析：诺基亚到底死在哪里？ 4.创新者的窘境与困惑 5.制造业挑战与趋势6.海尔，是成功企业，还是时代企业？7.新常态的基本特征8.新常态的新商业逻辑9.的互联网思维10.总理的“互联网 ”模式模块二：德国工业4.0及其特征分析1.德国战略与工业4.0 2.什么是工业4.0 3.德国工业4.0的发展过程4.从第 一次工业革命到第四次工业革命 5.Industry 4.0：德国高科技战略计划首位6.工业4.0所具有的8大潜力7.德国工
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课程内容：单元 工业4.0认识与背景◆迎接工业4.0◆社会背景◆中国制造，你是几点零？◆案例：生产的演变◆工业4.0与2025◆什么是工业4.0◆工业4.0出台过程◆工业发展轨迹◆第四次工业革命的本质◆工业4.0的深入◆各国工业4.0发展◆工业4.0的升级第二单元 大数字化下的工业制造与技术领先◆制造业面临的压力◆现代企业资源组成与现场管理特点◆企业生产管理模式转变◆企业现代管理大数字化◆实现从复杂到简单管理◆大数据时代管理与应用◆举例：资料信息与电脑化结合管理应用◆制造业大数据4个面◆实现管理数字/数字做管理◆案例：利润翻倍案例:效率？浪费？成本？◆运用数字进行持续改善◆运用数字确定人工用量
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课程内容：单元 现代现场精细化管理认识◆现代管理认识◆管理要与时俱进◆现代的精细化管理方向◆多变的市场特点◆影响因素多◆人员频繁流动影响◆业务涉及面广泛◆物料流动频繁◆企业未来发展趋势第二单元 精细化管理中的数据化管理◆建立科学化管理◆建立数据库◆数据的来源认知◆收集数据的方法◆数据的分类◆全员参与管理方法◆寻找数据规律◆数据的简单化◆大数据时代管理技巧※请问：信息收集、资料建立的目的是什么第三单元 精细化管理中的信息化管理◆建立信息平台◆利用互联网◆互联网 制造业◆远控移动管理◆信息管理的技巧※举例：资料信息与电脑化结合管理应用第四单元 现场工序岗位精细化管理◆精细化管理环境的创造◆搭建精细
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课程主讲：陈鹏 课时：2天课程内容：一、推行精细化管理的意义◆全球经济一体化的挑战和机遇◆推行精细化管理的必要性◆以丰田为代表的精益生产二、精细化管理与制造业竞争优势◆企业为什么需要精细化管理◆竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析◆精益生产的思想精髓◆中国航天，离不开精细化管理；◆企业非常有必要实施规范化、精细化管理三、实施精细化管理生产主管的角色转变与事务管理◆管理者的定位与角色认知；◆认识管理和管理者◆企业管理者的细节管理◆认识和区分标准化和非标准化作业◆产距时间、作业顺序、在制品的标准化◆如何实现多工序操作◆挖掘每位员工的潜力◆
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课程内容：单元：什么是价值流1、 价值流的定义v创造某个价值的整个流程。2、 价值流图的组成和作用v价值流当前状态图v价值流未来状态图v精益价值流实施计划与追踪v价值流图分析在精益生产中的作用3、价值流图的层次第二单元：精益价值流的核心理念消除浪费1、精益生产简介2、浪费与增值v增值与非增值3、生产活动中常见的七种浪费识别v介绍生产活动中七种浪费v消除浪费的方法v消除浪费的主要工具简介v练习：讨论企业生产过程中存在的主要浪费。第三单元：建立价值流图的四个步骤1、价值流图建立的四个步骤简介v选定要研究的产品族v当前价值流状态图v未来价值流状态图v制定并实施价值流改进计划2、价值流图析工具介绍第四