陈鹏老师的内训课程
讲 目视管理导论1.目视管理的历史 2. 目视管理与日常生活3. 目视管理与工厂管理第二讲 目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用 2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲 目视管理标准1、目视管理实用标准 2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲 目视管理应用1、目视管理与现场改善 2、目视现物管理3、目视生产管理4、目视安全管理5、目视管理与TPM第五讲 5S的原则1、5S的起源 2、5S的涵义3、5S是现代企业管理的基础4、5S的作用 第六讲 推行5S的目的与作用 1、推行5S的目的 2、推行5S的作
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【培训纲要】：讲目视管理导论1.目视管理的历史2.目视管理与日常生活3.目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、目视管理与现场改善2、目视现物管理3、目视生产管理4、目视安全管理5、目视管理与TPM第五讲5S的原则1、5S的起源2、5S的涵义3、5S是现代企业管理的基础4、5S的作用第六讲推行5S的目的与作用1、推行5S的目的2、推行5S的作用及原则第七讲5S
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部分、生产现场的组织及人员管理 ◆角色认知—对自己和环境的分析◆现场工作管理人员职责的5个要求◆现场管理人员的基本职业标准◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件◆现场管理人员的能力◆如何提升现场人员的执行力第二部分、现场管理根：管理人员应掌握的技术 ◆现场管理的定义与现况缺失分析◆标准工时的定义◆标准工时的实际测定◆标准化作业管理的基本步骤◆现场管理技术、特点及方法信息管理、物料管理仓库货物管理、搬运管理作业方法、设备管理生产现场的管理◆日常常用管理工具的使用与工作技巧◆现场管理要抓三件事1.关键管理2.异常管理3.效率改善案例:你会如何处理这件事？◆生产现场问题解决的系统思
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课程内容：一、5S意识篇1、正确认识5S管理推行 1）夯实5S现场管理基石 2）5S与其他活动的关系 3）5S是什么 4）建立良好的企业文化2、理解5S要点 1）5S内容认识 2）5S内容要点解析二、5S实战篇1、5S实施心态调整 1）5S推进原理 2）5S成功的块法宝 3）管理者5S活动2、现代5S实施原则 1）5S推行旧方式 2）现代5S实施原则三、5S基础篇1、5S内容解析 1）整理之基本方法 11)不要物处理要点 12)开展整理活动技巧2)整顿之基本方法 21)整顿的要点 22）开展整顿活动技巧3）清扫之基本方法31）5S日常确认表制作措施32）开展清扫活动技巧4）清洁之基本方
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一、对生产现场的人、机、料、法、环管理 1、对自己和环境的分析2、生产现场管理人员职责的要求3、生产现场管理人员的基本职业标准4、生产现场管理人员基本的工作认识5、生产现场管理人员必备的条件6、现场管理的定义与现况缺失分析7、现场管理技术、特点及方法1）信息管理 2）物料管理3）仓库货物管理 4）搬运管理5）作业方法 6）设备管理7）生产现场的管理 8）早会的管理8、日常常用管理工具的使用与工作技巧9、现场管理要抓三件事1）关键管理2）异常管理3）效率改善案例:你会如何处理这件事？10、生产现场问题解决的系统思维方法二、现场效率改善的基础5S管理1、快速有效的推行5S2、5S活动推行的要领、步
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课程内容：讲、IE真谛 ◆现代IE研究 ◆IE的使命 ◆我国的工厂管理现状 ◆企业推行现代IE工程势在必行第二讲、IE改善与问题系统解决◆改善正确认识◆改善对企业与个人的影响◆改善体系建立◆改善的14大方法◆IE改善必须为公司真正带来利润◆善于发现问题◆解决问题的基本方法◆如何系统的解决问题◆5Y法的应用◆识别生产的七大浪费第三讲、高效生产基础时间研究◆时间分析基础◆工时研究与企业管理◆标准工时偏差◆观测结果分析处理◆标准工时的测量与计算◆标准工时结构与测定方法◆标准工时库的建立与维护◆实际时间与标准时间的差异补正第四讲、现代IE要点之：生产线平衡与改善◆整体效率与个别效率分析◆生产能力及平衡