谭小芳老师的内训课程
一.产品管理的系统思维1）.企业在追求什么2）.产品成功的标准是什么3）.如何理解产品的市场成功和财务成功4）.如何理解市场驱动产品开发5）.咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系分析：企业产品战略管理培训案例！解析：企业产品战略管理内训案例案例：企业产品战略管理课程案例分析！二.产品市场管理1）.什么是市场管理（MarketingManagement）2）.市场管理的定位、使命与责任3）.什么是产品/技术市场管理（Product/TechnologyMarketingManagement）4）.市场管理与市场需求管理的关系、市场管理与产品开发的关系5）.市场管理的整体流程框架、输入与输出6
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一、 目前企业与经销商关系的现状分析1. 对立型厂商关系2. 主仆型厂商关系3. 松散型厂商关系4. 双赢型厂商关系分析：客户关系管理创新策略与实战培训案例！解析：客户关系管理创新策略与实战内训案例案例：客户关系管理创新策略与实战课程案例分析！二、增强双方的沟通与信任1、诚信是建立伙伴关系的基础 信者，修身、齐家、立业、兴国之本也。 人无信则不立，国无信则不兴，商无信则无利。2、营销即是沟通 沟通什么 掌握信息 了解需求 提供服务 消除议异 激发兴趣讨论：客户关系管理创新策略与实战经典案例讨论分组：客户关系管理创新策略与实战培训案例学习指南分析：客户关系管理创新策略与实战学习中的八大陷阱！三
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章：市场环境分析方法及应用（PEST分析）1、政治法律环境分析政治稳定性、税收政策、产业政策、法律限制等等2、经济环境分析经济增长率、汇率、货币政策、GDP、恩格尔系数等3、技术环境分析技术变革速度、产品生命周期、技术保护、知识产权等4、社会环境分析人口数量与素质、地理环境、生活方式、价值观等案例：福特E-dsel汽车项目的失误中国汽车节能化发展还是豪华化发展方向？分析：连锁零售业发展趋势培训案例！解析：连锁零售业发展趋势内训案例案例：连锁零售业发展趋势课程案例分析！第二章：行业竞争分析方法及应用1、行业规模及发展潜力分析产业生命周期、市场潜力、销售预测等2、行业结构分析行业集中度、竞争强度（
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部分、生产现场改善的意识 1、改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2、浪费意识◆ 企业常见的浪费◆ 消除浪费和零缺陷必要性3、库存意识◆ 企业库存的来源和危害 ◆ 如何有效的消除库存4、效率意识◆ 个别效率与整体效率◆ 可动率与运转率5、成本意识◆ 成本在哪里◆ 对企业成本分析◆ 降低企业成本从何处入手 分析：现代化生产现场管理培训案例！解析：现代化生产现场管理内训案例案例：现代化生产现场管理课程案例分析！第二部分、生产现场改善工作认知与渗入 1、改善的渗入◆改善合理化四步骤◆PDCA循环改善工具◆生产现场基础改善IE手法◆识别并改善企业瓶颈◆改善的八字诀2、识别
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一、 执行力缺失的反思战略为伺会与绩效相背离什么是战略 战略相同。为何绩效不同只有战略是不行的执行力就是竞争力什么是执行力没有执行力，就没有核心竞争力世界知名企业的执行观执行与战略的关系理想与现实之间的鸿沟没有失败的战略，只有失败的执行执行与战略的结合今日中国。执行更重要透视国人舶执行力现状对执行的偏差缺乏敏感性不注重细节。不追求完美不能做到在其位谋其职知名企业家淡执行力杰克·韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化柳传志：执行力就是任用一些能够执行的人二、 执行力不强的深层原因组织管理者没有常抓不懈管理者对战略不能始终如一地坚持管理者在执行过程中没有充当表率管理者在执行时需要做到的几点执行力
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一、采购战略管理1． 采购管理的基本思想2． 采购战略制定3． 采购方在供应链中的地位4． 采购管理的绩效目标（KPI）设定5． 管理各采购支出/类别的采购战略分析：降低成本的采购管理与谈判技巧培训案例！解析：降低成本的采购管理与谈判技巧内训案例案例：降低成本的采购管理与谈判技巧课程案例分析！二、采购成本管理1． 供应商价值构架2． TCO概念3． 如何降低外部成本4． 如何降低内部流程成本5． 如何降低共同成本6． 电子采购7． 如何缩短供应商交货前置期8． 佳标杆比价法9． 供应商成本模型1．目标成本法11．ABC作业成本法12． 绩效合同节约法13． 价值分析/价值工程法14． ESI供