张永杰老师的内训课程
研发多项目管理课程背景如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向？多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复犯同样的错误？如何通过度量数据、收集、分析，指引估算工作的展开，提高项目计划之间的协同性？作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控
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|研发流程研讨式培训 ||（1天，6.5小时） |课程大纲 1、研发管理业界最佳模式及案例分析 2、产品开发的组织与团队 3、流程研讨参加对象 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等培训收益 按照业界先进的方法论梳理、优化开发流程，使之运作更有效，从而解决产品开发的诸多机制方面的问题。课
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|市场驱动的产品研发管理体系 ||（7天，42小时） |培训课时 42小时（7天）。 本课程集研发管理培训和咨询于一身，课程的每部分均有输出的交付件和模板，帮助企业在短时间内快速理顺研发管理体系，获得更健康的发展。课程大纲 1、 研发管理业界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天） 2、 产品开发的组织与团队（第一天·下午，0.5天） 3、 按照正确
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|研发效率管理 ||--如何有效缩短产品开发周期 ||（2天，13小时） |课程大纲1. 产品研发面临的挑战和问题 1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战 2. 研发管理的四大时代 3. 中国企业研发管理的十大典型问题 4. 企业研发管理需要系统性的解决方
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打造卓越的产品管理体系 中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题： 1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2. 如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”； 3. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市 场需求； 4. 如何建立一套