张永杰老师的内训课程
|优秀研发人员自我修炼与自我管理 |课程背景 在21世纪,职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础,其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则,是职业人必须遵循的第一游戏规则。而培养一支训练有素的队伍,打造有竞争力的职业化研发团队,则是很多公司梦寐以求的最大财富! 研发人员是较特殊的群体,他们逻辑思维能力强、技术导向性明显、不善沟通、工作环境相对封闭,从而导致独立贡献者居多,经常会出现“钻牛角尖”、“个人英雄主义”、“盲目创新”、“不服管教”、“过分追求成就感”等,
张永杰查看详情
研发多项目管理课程背景如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡?多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资源冲突作为公司研发决策层,如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向?多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化,从而避免重复犯同样的错误?如何通过度量数据、收集、分析,指引估算工作的展开,提高项目计划之间的协同性?作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控
张永杰查看详情
|研发流程研讨式培训 ||(1天,6.5小时) |课程大纲 1、研发管理业界最佳模式及案例分析 2、产品开发的组织与团队 3、流程研讨参加对象 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等培训收益 按照业界先进的方法论梳理、优化开发流程,使之运作更有效,从而解决产品开发的诸多机制方面的问题。课
张永杰查看详情
|市场驱动的产品研发管理体系 ||(7天,42小时) |培训课时 42小时(7天)。 本课程集研发管理培训和咨询于一身,课程的每部分均有输出的交付件和模板,帮助企业在短时间内快速理顺研发管理体系,获得更健康的发展。课程大纲 1、 研发管理业界最佳模式概述(第一天·上午,0.5天) 2、 产品开发的组织与团队(第一天·下午,0.5天) 3、 按照正确
张永杰查看详情
|研发效率管理 ||如何有效缩短产品开发周期 ||(2天,13小时) |课程大纲1. 产品研发面临的挑战和问题 1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战 2. 研发管理的四大时代 3. 中国企业研发管理的十大典型问题 4. 企业研发管理需要系统性的解决方案