张永杰老师的内训课程
新产品研发成本全面管理与控制[pic] 课程背景 越来越多的研发管理者面临着如下困惑： 1. 研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？ 2. 如何在设计中构成产品的成本？ 3. 如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？ 4. 研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？ ……[pic] 培训收益 1. 分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践； 2. 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置； 3. 掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法； 4. 掌握产
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|研发及技术人员绩效考核与激励 ||（2天，13小时） |课程大纲 1、研发绩效管理概述 2、研发胜任力素质模型及技术任职资格 3、研发中高层领导：述职管理 4、研发中层和团队：基于价值链的研发KPI 指标设计 5、研发基层员工：研发绩效的目标管理 6、研发团队/个人的绩效辅导 7、研发绩效的评价与反馈管理 8、评价结果的应用及奖金分配课程背景 研发系统的人力资源
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|IPD集成产品开发管理 ||（2天，13小时） |课程背景 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（ProductAnd CycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，
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|研发项目管理工具与模板 ||（2天，13小时） |课程背景 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
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|卓越的研发流程管理 ||（2天，13小时） |课程背景 在21世纪，持续的竞争优势将不仅来自于新技术，更多地出自卓越的新产品开发流程！ 在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们是否清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度如何？这些活动的细节有哪些值得关注之处？如