张永杰老师的内训课程
从技术走向管理张永杰 课程背景根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实
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卓越的项目管理应用与实践张永杰课程概述启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”；收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。整合管理：其作用犹如项链中的那根线；范围管理：做且只做该做的事；时间管理：让一切按既定的进度进行；成本管理：算准钱和花好钱；质量管理：目的是满足需求；人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；风险管理：“无事找
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|产品生命周期管理 ||（2天，13小时） |课程大纲1. 产品生命周期管理模式概述 1. 做正确的事情（市场管理体系） 2. 正确地做事（开发流程与项目管理体系） 3. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系） 4. 技术开发与产品开发相分离 5. 商业决策同技术评审相分离 6. 资源线与产品线相分离 7. 名词定义：PDT、L
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|卓越的产品经理 ||（2天，13小时） |课程背景 施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、