ZYJ003打造矩阵式管理体系

  培训讲师:张永杰

讲师背景:
张永杰清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家,长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。◆教育背景及曾任职务:==>教育背景:西安交通大学工学学 详细>>

张永杰
    课程咨询电话:

ZYJ003打造矩阵式管理体系详细内容

ZYJ003打造矩阵式管理体系

| |
| |
|《企业矩阵式管理》 |
|(2014年版) |
















《企业矩阵式管理》
(课时1天)

■ 课程大纲

第一章 矩阵式管理的定义和结构
1、 什么是矩阵?
2、 什么是矩阵式管理?
3、 什么是强矩阵?
4、 什么是弱矩阵?
5、 其他组织结构
✓ ¬ 职能式
✓ ¬ 项目式
6、 矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较

第二章 实施矩阵式管理所需的条件
1、 什么样的企业适合矩阵式管理?
2、 产品线与资源线相分离
3、项目经理的个人修炼
4、结构化的产品开发流程
5、文化:对事负责,而非对人负责
6、考核:一个人多个领导,如何考核?
7、如何保证项目经理强大的考核建议权

第三章 矩阵式管理的运作流程
1、 全流程的矩阵式管理模式介绍
2、 矩阵式管理中的多头领导问题
3、 矩阵式管理中的沟通问题
4、 业界成功的矩阵式管理经验介绍
5、 IPD流程介绍(选项)
✓ 研讨:如何建立成功的矩阵式管理模式和流程?

第四章 某公司如何实施矩阵式管理变革
1、 某公司当年面临的问题
2、 某公司实施矩阵式管理的过程介绍
3、 某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍
4、 某公司实施矩阵式管理模式后的效果

研讨:为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地,并产生了很好的
效果?
5、 充分认识到管理变革带来的阻力
6、 某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题
7、 某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式?
8、 某咨询项目的改革及成果
✓ 案例分析与研讨:如何实施矩阵式管理变革?

 

张永杰老师的其它课程

研发项目管理(2天,12小时)课程背景及目标党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,十九大后更是在多个场合强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的,只有自力更生”,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别

 讲师:张永杰详情


|研发效率管理||--如何有效缩短产品开发周期||(2天,12小时)|课程背景在21世纪,持续的竞争优势将不仅来自于新技术与创新,更多地出自卓越的研发管理体系!在研发管理的过程中,很多企业目前还处在“快鱼吃慢鱼”的阶段。所以,如何提升研发效率,是很多企业的重中之重!但很多中国企业在新产品/新服务的研发种,面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压

 讲师:张永杰详情


|优秀研发人员自我修炼与自我管理|课程背景在21世纪,职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础,其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则,是职业人必须遵循的第一游戏规则。而培养一支训练有素的队伍,打造有竞争力的职业化研发团队,则是很多公司梦寐以求的最大财富!研发人员是较特殊的群体,他们逻辑思维能力强、技术导向性明显、

 讲师:张永杰详情


卓越的项目管理应用与实践(2天,张永杰)课程概述启动过程组:设定项目目标,让项目团队有事可做;规划过程组:制定工作路线,让项目团队“有法可依”;执行过程组:“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;监控过程组:测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量“防患于未然”;收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满。整合管理:其作用犹如项链中的那根线;

 讲师:张永杰详情


|集成产品开发(IPD)||(2天)|课程背景集成产品开发(IPDIntegratedProductDevelopment)来源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多

 讲师:张永杰详情


|集成产品开发(IPD)||(2天,张永杰)|课程背景集成产品开发(IPDIntegratedProductDevelopment)来源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美

 讲师:张永杰详情


|集成产品开发(IPD)||(2天,张永杰)|课程背景集成产品开发(IPDIntegratedProductDevelopment)来源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美

 讲师:张永杰详情


|新产品研发流程优化与研发项目管理|课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:

 讲师:张永杰详情


|研发人员产品创新与思维训练||张永杰(2天)|著作权证书:国作登字-2018-A-00562808[pic]课程背景【习近平:核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来,习近平在多个场合都曾强调过科技创新的重要性,他还多次提到要掌握核心技术,并指出核心技术受制于人是最大的隐患,而核心技术靠化缘是要不来的,只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高,如果核心元器

 讲师:张永杰详情


研发项目管理(2天,12小时)课程背景及目标党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,十九大后更是在多个场合强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的,只有自力更生”,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别

 讲师:张永杰详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有