RDM001卓越的产品经理

  培训讲师:张永杰

讲师背景:
张永杰清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家,长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。◆教育背景及曾任职务:==>教育背景:西安交通大学工学学 详细>>

张永杰
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RDM001卓越的产品经理详细内容

RDM001卓越的产品经理

一、产品管理佳模式及案例分析

1.打造全方位的产品经理

2.对产品经理的建议

3.产品管理的业界佳模式

4.案例研讨:《成长的烦恼》

5.业界产品经理存在的不足

6.产品经理和项目经理的区别何在?如何定位?

7.产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介

二、做正确的事情:新产品的市场管理

1.市场管理方面通常存在的典型问题分析

2.市场管理流程和产品开发流程之间的关系

3.市场管理流程:

a)如何正确地理解市场

*  PEST

*  竞争五力模     

*  ……

b)市场细分

*  市场细分的原因分析

*  演示:《市场地图》

*  市场细分“七步成诗

*  FAB E分析

*  演示:《细分市场简介》

c)    产品的组合分析

*  SPAN

*  FA

*  产品组合分析的业务定位

*  安索夫矩阵

*  产品路标规划的方法和流程

*  演示:《路标规划的生成过程》

*  演示:《路标规划的评审要素表》

d)    业务计划书

*  演示:《业务计划书模板》(含Word及PPT格式)

4.    市场需求管理流程:

a)    市场需求管理流程的简介

b)    KANO模型

c)    收集需求的方法

*  演示:《需求说明书》

*  需求收集制度

d)    用户访谈:抽象之梯法

*  客户陈述-需求描述

*  需求整理:亲和图法

*  客户需求的评估方法:$APPEALS、层次分析法

*  演示及演练:某案例公司的$APPEALS要素

三、按照正确的方法做事:新产品的开发管理

1.    市场管理和产品开发管理的衔接方式

*  演示:《项目任务书》

2.    业界佳产品管理团队的层次

3.    咨询项目演示:结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点

4.    监控项目的方法:四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等

四、新产品的上市管理(组合拳)

1.    上市的概念及包括的支撑业务

2.    演示:结合产品开发流程图分享上市的组合拳管理:制定发布策略(计划)、进行发布准备、正式发布(拟制发布信/发布公告)、编写发布总结

3.    新产品上市的“1•5•1”策略

4.    演练:产品销售的一纸禅

5.    产品上市效果评估

五、产品经理如何管理整个产品团队

1.    产品经理常用管理方法

a)    时间管理

b)    二八原则

c)    木桶原理

d)    鱼骨图

e)    AHP

f)     5W2H

g)    SMART

2.    如何辅导不同类型的团队成员

3.    演示:某公司研发高层的KPI指标

4.    产品经理的KPI指标

a)    演示:《产品经理的KPI指标说明书》

b)    演示:《研发团队的KPI指标》

六、产品经理的职责与素质模型

1.    产品经理的主要工作职责

2.    演示:《产品经理职位说明书》

3.    产品经理的素质模型

4.    产品经理的能力模型

5.    产品经理的任职资格标准

a)    演示:《产品经理岗位能力评级表》

b)    演示:《产品经理岗位标干设定》

6.    演示:某公司《产品经理工作手册》

七、产品经理的培养

1.    常用的产品经理培养方法:岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习

2.    正式的产品经理培养方法――资源池

3.    什么叫资源池

a)    建立资源池的目的

b)    资源池建立的原则

c)    资源池的运作流程

*  产品经理的筛

*  产品经理的面试*  产品经理候选人的培养

       

*  演示:《产品经理培训课程清单》

*  候选人的释放

4.    资源池的运作机构及职责

5.    资源池工作推进的三个步骤及计划模板

a)    启动阶段

b)    发明阶段

c)    推行阶段

 

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