课程背景：处在多变而不可预测的市场之中,企业的兴衰存亡随着外界的变化而演变,企业发展的唯一保障就是千方百计地不断引进和培养储备人才，而很多新员工引进后，由于人际关系紧张或不畅，也导致很多不必要的人才流失。职场新员工大部分矛盾冲突来自不擅人际交往艺术和人际交往沟通，所以改善企业内部已存在的有明确嫌隙的人际问题，需要一手抓人际突围、一手抓高难度沟通，方能真的增进员工凝聚力和联合力，同时培养企业内部非暴力沟通文化和提升员工德行修养也是长期应加强的。本期课程将从人际心理学出发，深度剖析新员工职场人际关系背后的人性特征，将职场冲突总结七大因素：对错认知冲突、资源争夺冲突、观念冲突，权利冲突、目标冲突、角

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课程背景： 近几年因疫情，企业生存环境和个人生活环境均发生了巨大的变化，世界似乎进入乌卡（VUCA）时代——一切变得受控制、越来越模糊、不确定、复杂化、变化快。联合国秘书长古特雷斯认为 “新冠病毒不仅攻击我们的身体，也造成人们越来越多的心理痛苦。诸如失去亲人的悲伤、失业造成的打击、隔离与活动范围受限、家庭收入减少以及对未来的不确定性和恐惧等，都可能导致心理痛苦。”世卫组织总干事谭德塞表示，“在新冠肺炎疫情的第一年，全球焦虑和抑郁的患病率增加了25（接近一亿人），抑郁症患者增加六千万人。当很多企业遭遇发展瓶颈而被迫裁员降薪时，很多核心骨干愿与公司同甘苦，然而处于压力和工作量双双倍增状态，无法兼顾

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课程背景：“学习型组织之父“彼德·圣吉认为组织惟一持久的竞争优势就是比竞争对手学得更快，要比对手学得快，就必须建设学习型组织。学习是企业未来唯一的竞争优势，面对变化愈来愈快的环境，产品、服务生命周期大幅缩短，必须培养创变能力，使组织中的每一个人能在产品、管理、营销、策略等方面具备更多的竞争优势，而学习型组织是未来企业理想的组织运作蓝图。如何直面培训组织的现实痛点与问题？如何通过培训组织更好的发挥每位员工的潜能？如何能以绩效为中心，实现业务导向的场景化学习模式？如何通过培训快速提升员工技能和效能，继而提升团队业绩，为公司实现盈利？这就需要掌握并实践下列五项基本的修炼：第一项修炼: 改善心智模式。

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课程背景：随着经济的加速发展，越来越多的女性登上职场大舞台，然而职场女性想兼顾家庭与工作中的多重角色实属不易。一面是职场激烈竞争和晋升机遇，一面是家庭生活的繁琐，希望事业成功，也希望家庭美满，时常时间不够用而感觉身心俱疲。职场生涯如何向前一步？如何高效率管理个人和家庭事务？如何面对家庭纷争，增进家人间情感？如何提升个人魅力、决策力和驾驭幸福生活的能力？本期课程将通过生动案例展开分析，用更实用的工具方法帮助职场女性在“工作”与“家庭”之间获得相对平衡点。左手带娃，右手拼杀的并非超能力，而是通过一系列可操作、可模仿、可践行的工具方法，帮助职场女性打破思维瓶颈，释放天性，重试信心，让个人、团队与家庭

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一、课程背景情绪管理是企业管理中不容忽视的一个重要部分。员工情绪看似对绩效表现不产生直接的影响，但若负面消极情绪长期积累，得不到很好的疏解，那么就可能导致员工工作热情减弱，工作自主性降低，也会影响员工的绩效表现。不良的情绪也会在企业组织中形成阴性负面影响——负面文化氛围，内部团队之间因极小的事引发巨大矛盾。同时，如果员工心理能量过低、压力过大或积压情绪过多还容易患上职业倦怠症和抑郁症，对企业和家庭都是产生不可逆转的损失和影响。以工作任务为导向，以工作绩效为根本的企业狼性文化固然能对员工产生驱动力，可很多职场冲突、恶性竞争也会造成团队内耗。一些员工不敢表达出真实情绪，若情绪压力一直无法释放，久而

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一、课程背景为进一步加强公司储备管理人员与核心业务骨干沟通汇报和平衡各类工作与生活冲突能力，提高问题解决力，增强积极信念与职业幸福感，拟将于10月开展高情商沟通术与积极平衡人生轮主题沙龙，旨在提升跨部门沟通协调艺术，增强团队融合度和向心力，提升目标感与幸福力，有力推进工作，平衡生活与健康。罗振宇曾在《奇葩说》说过：“职场，或者说当代社会，最重要的能力是表达能力，因为，在未来社会最重要的资产，是影响力。”影响力最具直观的表现在于企业员工所呈现的精气神以及一举一动、一言一行。提升沟通表达能力和积极文化就是塑造企业软实力。高情商沟通术是当今职场人必修功，不论向上汇报、向下传达、跨部门协调、总结、会议

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