课程一：精心呵护，智慧培育——06岁婴幼儿早教开发与亲子陪伴课程背景：06岁是决定孩子一生的关键期，也是宝贝大脑发育的黄金期，意大利幼儿教育家玛利亚·蒙台梭利博士曾说过：“每一种性格缺陷，都是由童年的不幸造成的！”，家庭环境和父母的陪伴对宝宝的早期教育和成长起着至关重要的作用。然而很多新手父母对宝宝03岁婴幼儿时期抚养和早教缺乏科学的认知和指导，甚至因为忙于工作直接交给老人抚养，错过婴儿期安全感建立和全脑开发，同时认为孩子太小，还不需要对行为习惯养成过于严苛，殊不知错过关键时期，孩子越大就越难调整习惯和认知观念。本期课程根据宝宝成长过程中大多数家长的困惑和问题提供科学的指南和技巧，本帮助家长了

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一、课程背景：近几年企业生存环境和个人生活环境均发生了巨大的变化，世界似乎进入VUCA时代——一切变得不受控制、越来越不确定、复杂多变。全球焦虑和抑郁的患病率每年正不断激增，并且趋向年轻化，职场精英们也面临更多的挑战——如何做让自己身心健康、时刻保持正念和高能状态？如何影响和帮助亲友同事们从烦躁、焦虑、无法心定的复杂情绪状态中走出来？如何让日渐僵硬和过于理性的生命状态如何重新获得弹性力量，更具变通和抗挫能力？如何开发身体无限潜能，激活身体每一处细胞活力，让自己重新找回拼搏动力，遇见更美好的自己？与传统心理咨询和疗愈手段相比，舞动疗愈有着更新颖更独特之处，强调情绪和身体的连接性，以及创造力的激发

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课程背景：随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到人才的重要性。优秀的企业不仅广泛从社会猎取人才，更加重视从高等院校选拔有潜质的应届毕业生进入企业专项，所以每年第四季度都是各大院校招聘最火热的时期，企业希望将最合适的优秀人才吸引进来，经过23年系统培养，打造一支内部孵化培养、更有契约精神和企业文化的储备管理人才。而如今是Z时代，00后进入职场赛道，新生代的潜质不容易考察，在接受面试时也通过面试官来判断企业是否是自己的理想对象，是否值得自己为止付出多年青春，同时有些毕业生选择路径很多，并不坚定自己发展道路，进入企业后缺乏持久性。很多管理层需要担当金牌面试官的使命，如何在接下来的秋招和春招中擦

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课程背景：班组是企业的细胞和基础组织，更是企业一切工作的落脚点，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用十分关键，不仅是直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者，号称“兵头将尾”。班组长在组织中处于承上启下的关键作用，既是一线的直接指挥者和组织者，又是业务多能手和技术骨干，所有工作几乎都离不开思考和表达，随着信息化手段的不断完备，书写的形式也开始多样化，然而很多计划、总结、报告、方案、报表、项目策划书都还需要撰写，一些特定环境如即兴演讲和给领导的临时汇报中，有结构化思维和写作能力的班组长更加能“有备而来”的出色的发挥。班组长要带领好队伍和顺利推进各项

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课程背景：班组长是前线的指挥官——除了技术过硬，指导工艺工序，还要有全局的高度，定期给员工开早会、做心理辅导，提高组员出勤率。主动与前工序部门沟通，控制好品质。积极参与改善，从技术型匠才成为有领导力的综合型人才，方能适应行业的未来发展。很多班组长一腔热血希望快速完成每日工作，上下齐心，却苦于班组内部缺乏协调力和合作力，很多技术骨干只做好自己份内工作，而一些新生代员工难以找到自己核心价值，又对班组大量标准化秩序、纪律、指令感到心浮气躁而提不起干劲。如何具备管理能力，把整个班组拧成一股绳？如何充分发挥集体的智慧，形成统一协调的战斗集体？如何接到上级下达的指令，整个班组能自动自发有力地组织贯彻？班组

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课程背景：中层经理是企业兵头将尾，不仅需要懂管理，还需要懂业务、能动手，会操作，指导下属的各项工作井然有序完成，在组织中做好承上启下的关键作用。 面对新时代的企业管理，随着自动化，信息化、智能化的到来，班组长需要从传统的方式亲自带领大家做，到学会运用工具方法进行组织管理工作转变，既是一线的直接指挥者和组织者，又是业务多能手和技术骨干。通过互动体验式授课、丰富化接地气的案例分析、焦点问题的汇智研讨、自测把脉式的反思、实效化工具演练，让参训班组长在轻松愉悦的氛围中学思顿悟和掌握要领。课程收益：深刻理解班组长“四会”中“会干”的内涵及价值；懂得目标管理并善用相关工具，方向清晰准确方能提高效率；熟悉业

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