杨云老师的内训课程
一、报表体系建立1.运营分析是战略执行的保障2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）3.运营数据的来源4.报表的三大功能5.建立运营仪表盘的4个步骤6.数据成熟度模型二、数据挖掘和规划工具1.强大的数据透视工具2.线性回归工具3.多维度矩阵规划建立4.直观滚动条5.数据可视化6.自动优方案三、营运价值模型1.数据分析案例：客户价值的俯视分析方法2.图形应用案例：用直观的图表激活您的销售团队3.预测方法案例：预测销量——不再无根据地拍脑袋4.规划结构案例：Oslash;企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）Oslash;合同谈判数据模型Oslash;优的销售组合5.综合应用案例：
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一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1.分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2.学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3.针对模拟企业架构设计简要职能说明4.依据适用原则，进行成员分工5.明确各职能间的协作关系6.制定信息传递与共享原则7.企业内部价值链的分析、探索与构建8.制定组织决策的基本模式二、制定组织目标与战略1.制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系2.扫描经营环境，进行战略分析3.构造战略，制定组织的战略发展规划4.学习确立职能战略5.练习战略目标的细化与分解6.各职能间管理沟通，谋求战略协同三、管理沟通与组织融合1.外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与
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部分综述C章相关概念澄清(Concepts)1．决策的定义2．决策的功能3．决策的种类4．决策的重要性第二部分分析A第二章现状分析（SA）1．查明难题的事项2．把握难题的轻重缓急3．解决问题的计划与步骤4．计划行动第三章问题分析（PA）1．描述问题2．识别可能的原因3．评估可能的原因4．确认真正的原因5．建立数据收集节点和报表结构6．了解现在发生的和将来可能发生的第四章决策分析（DA）1．明确目的2．落实决策的运营数据结构3．寻找杠杆和建立多维度决策分析4．评估选择方案第三部分评估E第五章风险评估（RE）1．效果评估2．效率评估3．适应性评估第六章可行性评估（AE）1．建立数据模型2．动态分析
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一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1.分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2.学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3.针对模拟企业架构设计简要职能说明4.依据适用原则，进行成员分工5.明确各职能间的协作关系6.制定信息传递与共享原则7.企业内部价值链的分析、探索与构建8.制定组织决策的基本模式二、制定组织目标与战略1.制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系2.扫描经营环境，进行战略分析3.构造战略，制定组织的战略发展规划4.学习确立职能战略5.练习战略目标的细化与分解6.各职能间管理沟通，谋求战略协同三、管理沟通与组织融合1.外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与
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Microsoft Office Excel部分一、Excel基础中的基础1.制作用户友好界面的通用表格的方法2.让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。3.让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。4.数据的导入与合并技巧5.从其他系统中取得数据的方法6.在EXCEL中整理和合并数据的要点7.进行数据分析前的准备工作要点8.数据表的展示技巧9.数据表的折叠和展开10.自动的分段显示功能实现11.数据主体与图表类型的匹配原理12.图形选择的原理13.编辑与优化图表的方式和技巧14.自定义函数与VB介绍二、统计分析与预测技巧1.如何应用数据透视图表进行数据统计、分类2.单变量预测和多变
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一、报表体系建立1.公司的反应有多快——展示数据案例（销售分析）2.运营数据的来源——信息化只是开始3.企业运营的10大关键问题二、运营分析是战略执行的保障1.报表的三大功能2.运营结构决定成败3.营运风险控制的关键4.营运价值模型三、报表体系建立1.建立运营仪表盘的4个步骤2.数据成熟度模型3.寻根溯源的工具4.改善运营应寻求大的“价值杠杆”四、数据处理方法论实践1:总结过去1.产品细分的分析方法2.用直观的图表激活您的销售团队3.分析销售的行为——谁在真正的开拓市场4.质量纪录中的问题——你不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现五、数据处理方法论实践2:面对未来1.企业如何营造持续性的赢利结