杨云老师的内训课程
模块一、财务分析报表1.企业如何营造持续性的赢利结构案例1：直观的量本利分析案例2：单店营运预测2.从股东的角度进行决策案例3：投资回报模型模块二、基于财务数据的市场分析1.客户分析案例4：客户分析-真正有价值的客户在哪里？2.新品上市的数据跟踪案例5：新产品上市分析Oslash;销量趋势分析Oslash;客户数趋势分析Oslash;客户开发质量分析Oslash;品类分析Oslash;区域分布分析3.面向竞争的市场分析与管理案例6：产品分析策略-矩阵分析4.竞争对手的价格策略分析案例7：产品价格分析模块三、基于财务数据的销售运营分析1.商品库存与采购分析案例8：销售库存分析（哪些产品采购多了，
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部份Excel的基础1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用第二部份 采购台账管理中的应用1.案例：设计采购台账表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备2.案例：建立数据统计模型，高效完成采购阶段性总结工作，学会让计算机自动完成采购总结报告中需要的采购统计，应付和已付货款统计，以及采购金额的供应商分布和品项分布。第三部份 采购分析中的应用1.案例：建立采购分析模型，区分不同物资的资金占比和物资性质，优化采购策略。2.案例：数据
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一、建立有效的报表体系是保障战略执行的前提1.看看公司的反应有多快—展示数据案例（供应链效率分析）2.报表的三大功能3.如何洞察企业运营的关键点4.运营分析和规划是战略执行的保障二、运营数据与流程精简1.设计流程使数据收集适时和准确2.企业流程中关键数据来源点分析3.简化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.数据标准化与档案化是分析的基础6.灵活的数据挖掘工具7.运营数据规划模型建立方法论三、运营报表体系规划1.运营结构决定成败2.寻根溯源的管理工具和数据挖掘工具3.找到营运风险控制关键点的方法4.建立营运价值分析模型，使商业智能分析从服务职能向管控职能、指导性职能过渡5.改善运
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部分EXCEL提高工作效率和质量 基础之基础1.左键右键的定义2.难以想象的右键探索功能（基础之基础）3.EXCEL的拖曳功能4.本章节重新认识EXCEL办公软件，掌握学习和探索的规律，同时赠送电子版本EXCEL基本操作手册，课后可自学。第二部分 设计友好的培训需求调研表1.培训需求调研表该包括哪些内容能吸引其他部门填写2.有效设计表格，如何让填表人能按照您的意愿填写3.有效设计表格，如何让填表人不随意改动您的表格并方便您的统计分析4.本章节对数据有效性、条件格式、保护等EXCEL技能学习，达成设计友好培训需求调研表的目的。第三部分 数据统计分析前的数据整理1.常用函数VLOOKUP、文本函数
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一、前言1.我们有许多想法，为何变成我们却没有办法2.有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题（案例1）3.为什么我们看不见缺陷二、物流流程现状分析1.业务物流流程的定义2.物流流程与纵向组织之间的匹配3.为何有重叠、浪费与次优化行为4.部门效率优化与整体效率优化是一样的吗？5.谁拥有物流流程？（签字的代价）三、何为物流流程改进1.使得物流流程有效果——产生需要的结果（以客户为中心，以成交为目的）2.使得物流流程有效率——资源消耗小化3.使得物流流程具有适应性——能够适应不断变化的客户和商业需求4.物流流程相对于生产流程来讲同样决定成败5.业务物流流程改进的五个阶段6.物流流程管理中的风险意识7
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部分EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用第二部分 在人力资源结构分析上的应用1.公司员工结构多纬度分析2.离职员工分析和职业周期预测3.在职员工结构三维图形展第三部分 在薪资预算和薪酬管理上的应用1.快速描述薪资结构的方法2.年度薪资预算方案模型制定3.工资表制作（自动计算税金和社保）4.自动排班安排方案模型第四部分 在绩效体系设计和绩效管理上的应用1.员工任职能力匹配分析2.绩效驱动因素动态模型建立3.绩效评估分析方法4.绩效分布矩阵图