杨云老师的内训课程
专题一：运营仪表盘原理介绍运营仪表盘的三大功能建立运营仪表盘的4个步骤商务智能架构运营系统和商务智能的关系数据成熟度模型从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化数据架构（P159）--从数据到信息、知识寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树专题二：EXCEL在人力资源管理中的应用在人力资源结构分析上的应用在薪资预算和薪酬管理上的应用在绩效体系设计和绩效管理上的应用在业务人员管理上的应用专题三：面向竞争的市场分析与管理中的应用如何进行市场和产品细分分析目标市场的研究、分析和选择产品策略的图表演绎价格分析与对策企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）案例分析与讨论专题四：在管理市场推广活动中的
讲师：杨云查看详情
部份 Excel的基础 1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用第二部份 在质量管理和分析中的应用 1.案例：设计质量跟踪表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知 识点，做好向高级运用挑战的准备2.案例：建立质量台帐，高效完成质量管理阶段性的总结工作，学会让计算机随时自动完成报告。3.案例：质量趋势分析和质量投资收益回报模型分析，验证质量管理的收益。让你能够理直气壮地使用质量控制费用。第三部份 在生产计划规划和跟踪管理和分析中的应用 1.案例：设计生产计划
讲师：杨云查看详情
模块一、EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用模块二、人力资源结构分析1.公司员工结构多纬度分析2.离职员工分析和职业周期预测3.在职员工结构三维图形展示模块三、薪资预算和薪酬管理1.快速描述薪资结构的方法2.年度薪资预算方案模型制定3.自动排班安排方案模型模块四、绩效体系设计和绩效管理1.员工任职能力匹配分析2.绩效驱动因素动态模型建立3.绩效评估分析方法4.绩效分布矩阵图与改善策略模块五、业务人员绩效和能力管理1.业务人员行为分析建模2
讲师：杨云查看详情
全面预算管理运营沙盘模拟一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；3、针对模拟企业架构设计简要职能说明；4、依据适用原则，进行成员分工；5、明确各职能间的协作关系；6、制定信息传递与共享原则； 7、企业内部价值链的分析、探索与构建； 8、制定组织决策的基本模式；二、制定组织目标与战略1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系；2、扫描经营环境，进行战略分析；3、构造战略，制定组织的战略发展规划；4、学习确立职能战略；5、练习战略目标的细化与分解；6、各职能间管理沟通，谋求战略协同；三、管理沟
讲师：杨云查看详情
培训内容培训案例u右键的作用u对象的概念u智能标识u自定义显示造成的视觉困惑-财务数据的规范显示与转换功能u绝对引用、相对引用造成的公式困惑u常用的公式的灵活应用u有效性的广泛应用u条件格式定义，生动你的表格u按需求锁定和屏蔽你的表格费用报销单u提供可供选择的下拉列表；u可依据付款方式自动显示需要填写的内容；u限制金额范围；u依据被报销人的级别进行额度控制；u动态显示条；u自动中文大写数字；u错误数据的自动提醒；u外部数据的导入技巧u去除空格、图片，加速表的计算速度u分列、合并数据u数据格式的转换方法u快速自动匹配数据的方法——vlookup函数的介绍u灵活应用多重组合条件进行数据匹配u统计分
讲师：杨云查看详情
部分 综述C 章 相关概念澄清(Concepts) 1．决策的定义2．决策的功能3．决策的种类4．决策的重要性第二部分 分析A 第二章 现状分析（SA） 1．查明难题的事项2．把握难题的轻重缓急3．解决问题的计划与步骤4．计划行动第三章 问题分析（PA） 1．描述问题2．识别可能的原因3．评估可能的原因4．确认真正的原因5．建立数据收集节点和报表结构6．了解现在发生的和将来可能发生的第四章 决策分析（DA） 1．明确目的2．落实决策的运营数据结构3．寻找杠杆和建立多维度决策分析4．评估选择方案第三部分 评估E 第五章 风险评估（RE） 1．效果评估2．效率评估3．适应性评估第六章 可行性评估（