杨云老师的内训课程
前言 1.微利时代的商业模式转型之路2.红海中的蓝海：资源整合3.产品价值转移和价值增值的迁徙模块一、建立合适的企业品牌运营管理模式 1.各种类型企业的经营特性和竞争策略2.品牌运营企业商业模式建立的关键要素3.企业发展各阶段的关注点4.企业运营报表体系进化表5.品牌运营与产品运营的差异和转型要素6.品牌运营企业高效组织架构案例：大嘴猴品牌运营公司成长分析模块二、合理配置资源，制定预算和规划 1.品牌企业预算的三个要求2.多维度数据预测制定预案3.实用的运筹工具确保底线4.新产品的评估与产品竞争策略案例：品牌产品价格和销量的平衡方式模块三、品牌运营企业的销售管理与客户管理 1.客户与产品价值
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模块一、公司制度与公司治理 1.公司及公司制度2.控制权及其治理概念3.外部治理与内部治理4.公司治理演变5.国际模式以及我国公司治理问题6.非上市公司制度与治理案例分析 模块二、股东行为治理 1.股东会有效性2.大股东行为规范3.小股东利益保护机制4.股东与管理者和谐关系5.非上市公司股权案例分析 模块三、决策治理 1.董监会治理能达到的四个台阶2.董监会职业化修炼3.董监会的绩效评估4.董事职业化培训计划5.董事决策信息化平台框架6.非上市公司董监事会治理案例 模块四、经营治理 1.契约精神的实现2.适合的任免机制3.高效的运行机制4.完善的激励机制5.全面的绩效评价6.CEO经营分析案例
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模块一、大数据时代人力资源工作的思考 1.在大数据时代HR能够做什么？2.大数据时代的绩效考核u关键岗位的重新认定u绩效指标的相互关系3.绩效指标是从业务分析中产生的模块二、从数据到信息的过程—EXCEL提高工作效率和质量 1.统计分析与预测技巧工具很重要2.难以想象的右键功能（基础之基础）3.友好界面表格的制作及保护4.数据的有效整理（分列、常用函数的）5.数据透视表在海量数据分析中的应用6.图形展示和在线分析的应用模块三、人力资源结构分析 1.公司员工结构多纬度分析2.离职员工分析和职业周期预测3.在职员工结构三维图形展示模块四、薪资预算和薪酬管理 1.快速描述薪资结构的方法2.年
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【课程大纲】 模块一、从运营的角度讲财务管理的核心意义与价值 1.企业运营管理的风险特征 2.从记账、会计到财务管理和有效决策 3.高管财务管理的基本范围 4.高管财务管理的关注点 5.案例：茶叶蛋的故事 模块二、财务数据取得与标准化管理 1.标准化管理制度建立对财务管理的意义 2.标准化管理配套措施 3.档案化和标准化数据管理工具 4.业务流程的定义与财务管理的关系 5.流程与纵向组织之间的匹配Ø 6.实时协同的信息化管理方法 7.信息化与财务管理一体化关系 8.信息化和流程的匹配 9.实施信息化的关键点控制和收益 10.案例：原材料仓库管理 模块三、报表体系与运营仪表盘 1.企业报表的
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【引言】如何从习惯做题目转化成习惯做项目；提升组织系统效率是职场人员的根本任务；人们无法真正理解没有经历过的事情。【认识沙盘】沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，实战演练完成培训和学习。模拟经营（分咖啡馆厅、玩具加工厂、品牌专卖店等），学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从解题型思维到项目型思维、从做事型思维到管事型思维、从个体型管理到团队型管理、从反应式思维到运筹式思维的思想转型，从而新职场人的
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模块一、完善的销售运营报表体系 u从统计到决策的销售报表体系建设u案例分析：六层报表实际案例展示模块二、管理理念下的实用数据工具 u统计和计算过程是机器的事u案例分析：数据挖掘工具使用u矩阵分析的应用u敏感性分析寻找管理方向u案例分析：多维度规划 模块三、制定计划组织和流程——使得数据的取得更简捷、准确 u支持职能部门和营销部门的关系u市场部门和销售部门在销售管理中的角色u销售计划流程穿越和改善模块四、销售分析管理方法务实——把统计工作交给机器，你只要考虑管理思路 u销售数据的基础结构分析和数据整合1)直营体系销售数据统计模型建立和分析方式2)渠道经销商经营性数据统计模型建立和分析方法u趋势预