杨云老师的内训课程
模块一、公司制度与公司治理1.公司及公司制度2.控制权及其治理概念3.外部治理与内部治理4.公司治理演变5.国际模式以及我国公司治理问题6.非上市公司制度与治理案例分析模块二、股东行为治理1.股东会有效性2.大股东行为规范3.小股东利益保护机制4.股东与管理者和谐关系5.非上市公司股权案例分析模块三、决策治理1.董监会治理能达到的四个台阶2.董监会职业化修炼3.董监会的绩效评估4.董事职业化培训计划5.董事决策信息化平台框架6.非上市公司董监事会治理案例模块四、经营治理1.契约精神的实现2.适合的任免机制3.高效的运行机制4.完善的激励机制5.全面的绩效评价6.CEO经营分析案例模块五、财务治
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一：前言：简单和可复制是评价企业管理手段的标准二：制定计划的目的n销售风险管理概述n销售计划对企业平稳运营的重要性三：制定计划组织和流程——使得数据的取得更简捷、准确n快速反应的组织结构n市场营销和企业管理的关系n支持职能部门和营销部门的关系n市场部门和销售部门在销售计划的角色n销售计划流程穿越和改善n销售计划跟踪和调整流程四：销售数据取得步骤和分析方法n服装销售数据的基础结构分析和数据整合n销售数据统计模型建立和分析方式nEXCEL的数据挖掘功能与经营性数据分析方法n区域销售数据分析模型实际案例分析n经销商销售数据分析模型实际案例分析nEXCEL的趋势预测工具使用n产品销售趋势数据分析模型案
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模块一、提出问题 1.营运分析模型展示2.营运管理的目标和方式3.实践的思想，寻找差异 模块二、建立标准化管理与报表体系 1.运营分析是战略执行的保障2.运营仪表盘原理介绍3.企业不同阶段的报表体系4.运营仪表盘运用的基本工具模块三、高质量的基础数据来源于流程管理 1.企业运营中数据的来源流程2.标准化建设是过程管理的基础3.流程改进的环4.建立流程管理体系5.流程管理中的风险意识6.流程改进步骤与手段7.流程管理的工具8.信息化在运营管理中的作用 模块四、经营仪表盘数据工具应用（案例） 市场分析（产品竞争策略） 1.面向竞争的市场分析与管理中的应用u如何进行市场和产品细分分析u目标市场的研究
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模块一、商业模式转型的必要性 1.当今企业经营环境的主要特征2.微利时代的产品特征与客户需求3.成功商业模式的基础案例分析：知名品牌运营公司的商业模式案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系模块二、什么是商业模式 1.什么是商业模式2.商业模式创新与重构的目的3.商业模式创新与重构的方向4.商业模式创新与重构的环节案例研讨：商业模式探讨模块三：、商业生态系统与企业价值链分析 1.商业生态系统价值链模型2.企业价值链模型3.企业价值链分析案例分析：客户和商品价值数据分析模型 案例研讨：大嘴猴服饰的商业生态系统 模块四、 商业模式创新实现路径 1.商业模式创新导向分类2.商业模式创新程度分类3.
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模块一、企业集团组织管理变革促进企业发展 1.集团发展与管控面临的困惑和挑战2.企业成长路径图3.组织结构的基本形式——四种基本形式4.为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？5.集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序 模块二、集团管控模式的选择及总部定位 1.集团战略决定管控模式和核心功能2.集团管控模式选择的主要因素3.三种基本的集团管控模式介绍4.经典案例：三种基本管理模式5.案例——某集团管控模式选择及总部定位模块三、集团组织结构及管控流程体系设计 1.集团总部组织结构设计原则2.集团总部组织结构如何设计？3.集团总部职能和权限界定4.咨询案例——某集团职能及权限表5.集
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模块一、企业的战略选择 1.进入战略u购并战略。u内部创业战略。u合资战略。2.发展战略单一产品或服务的发展战略。u横向发展战略。u纵向发展战略。u多样化发展战略。3.稳定战略4.撤退战略5.确定战略情景选项5步骤u案例演练与分析6.制定可实施战略的5步骤与10个关键图表u案例演练与分析模块二、企业经营战略的实施与控制 1.企业经营战略的实施u建立与实施经营战略相适应的企业组织1)内部调整的三个步骤2)简化经营流程的5方法u合理配置资源，制定预算和规划1)预算只是标杆2)多维度数据预测制定预案3)实用的运筹工具确保底线u调动群体的积极性，实现战略计划1)忠于职业2)让考核成为奖励3)防止业绩忽