杨云老师的内训课程
【课程概述】通过讲师以培训企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的物流流程引进、建立体系进行透彻分析，系统讲解企业物流流程管理建立的方法，并且通过常用的office工具来规范物流流程管理。使物流流程管理在企业中真正发挥作用，而非停留在文件档案中。【课程收益】n 以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用物流流程管理来提升企业运营效率的思路和方法。n 通过生动和实际的案例，了解企业物流流程管理的驱动因素，掌握物流流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把物流流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解。n 课程中的所有案例均为讲师在管理岗位上的实际应用，有
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培训收益:15分钟内将WORD文件转化为PPT管理报告的快速方法；PowerPoint管理报告的思路和一般演示文件的篇章结构；创造一个有影响力的直观画面的基本要素：说什么，为什么说，怎样说。怎样用不同的图标形式表达管理思想传递管理信息：圆形图表、条形图表、柱状图表、线形图表、圆点图表、雷达图表、矩阵图、二维分析、鱼刺图、MECE图、流程图、组织架构图、甘特图、照片；图表使用准则和在EXCEL中制作编辑图标如何选择字体、色彩、合适的图表标题等如何使用动画、链接、图画如何使用POWERPOINT所带的版式和模板课程亮点: 作为一个职业经理人，您的报告是使你的投资人、上司、同僚、部下和您的客户相信您
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课程概述： 讲师以一个实际企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理建立的方法，并且通过常用的office工具来规范流程管理。使流程管理在企业中真正发挥作用，而非停留在文件档案中。邀请对象： 总经理、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人......课程收益：以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营效率的思路和方法。通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解。课程
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课程概述:以建立一个企业运营实际案例为主线系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法通过常用的EXCEL工具来制定运营模型对企业运营进行有效控制邀请对象:总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员课程收益:以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。课程大纲一：建立企业运营仪表盘 报表体系建立-----保障战略执行的前提 公司的反应有多快mdash;展示数据案例（销售分析）运营数据的来源企业运营
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管理思想+工具=管理威力 这是一门实用的市场分析、营销管理的实用管理课程，您是否有和学员类似的困惑？ 销售人员的管理：招人、留人、用人？ 在与经销商的谈判上，如何表面上提高返利，而实际减少返利？ 在市场竞争愈发激烈的情况下，我面临如何快速推陈出新，利用新产品抢占市场份额及分到第一杯羹，但是如何掌控新旧产品交替速度，如何订价，如何设计市场战略，如何利用历史销售数据预测未来需求及变化？ 每月销售数据准备耗时耗力也易出错，去年尝试上系统后，许多分析无法用系统完全解决，反而出现人员权限、安全性等诸多问题，并无对提高效率有太多帮助。 客户对产品需求时间急迫与国外生产工厂生产计划之间的协调矛盾。 销售
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培训收益：以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使您工作效率倍增。全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用，解决培训工作中的实际问题和各类操作。重新认识EXCEL办公软件，掌握学习和探索的规律，使它真正成为服务管理的工具。熟练掌握友好表格、图表编辑、常用函数、数据透视表等操作，提高工作效率。合理设计培训需求调研表，方便统计分析，提供年度培训计划制定依据。掌握跨部门沟通技巧，设计出既能满足员工个性需求，又具有可操作性的年度培训计划。建立培训数据管理台帐，熟练掌握数据统计分析的技巧，无论老板需要任何培训数据都能在两分钟