新形势下企业商业模式的成功转型

  培训讲师:杨云

讲师背景:
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范聚焦管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量!【背景介绍】1.职场经验:6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。曾担任澳大利亚BEVERLYHILLS教会学校中文教 详细>>

杨云
    课程咨询电话:

新形势下企业商业模式的成功转型详细内容

新形势下企业商业模式的成功转型

模块一、商业模式转型的必要性

1. 当今企业经营环境的主要特征

2. 微利时代的产品特征与客户需求

3. 成功商业模式的基础

案例分析:知名品牌运营公司的商业模式

案例分析:不同商业模式下的内部报表支持体系


模块二、什么是商业模式

1. 什么是商业模式

2. 商业模式创新与重构的目的

3. 商业模式创新与重构的方向

4. 商业模式创新与重构的环节

案例研讨:商业模式探讨


模块三:、商业生态系统与企业价值链分析

1. 商业生态系统价值链模型

2. 企业价值链模型

3. 企业价值链分析

案例分析:客户和商品价值数据分析模型

案例研讨:大嘴猴服饰的商业生态系统

 

模块四、 商业模式创新实现路径

1. 商业模式创新导向分类

2. 商业模式创新程度分类

3. 商业模式创新元素分类

4. 商业模式创新的类型

5. 商业模式创新实现路径


模块五、商业模式转型设计工具

1. 寻找市场核心需求,进行市场定位

案例分析:重新定位的法则

2. 如何设计价值主张

案例分析:哈根达斯与湾仔码头水饺

3. 如何梳理客户关系

案例分析:月饼券的客户到底是谁

4. 业务系统的复制能力

案例分析:标准化与流程管理

5. 如何找到关键资源和能力

案例分析:从产品供应商到服务供应商的核心能力建立

6. 盈利模式设计

案例分析:建立数据模型的工具

7. 现金流结构设计

案例分析:正现金流量的采购与销售结构设计

8. 影响企业价值大化的因素

研讨:资本市场如何给企业定价

 

杨云老师的其它课程

一:建立企业运营仪表盘报表体系建立-----保障战略执行的前提公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)运营数据的来源企业运营的10大关键问题运营分析是战略执行的保障报表的三大功能运营结构决定成败营运风险控制的关键营运价值模型建立运营仪表盘的4个步骤数据成熟度模型寻根溯源的工具改善运营应寻求大的“价值杠杆”产品细分的分析方法二:市场分析(产品竞争策略)面向竞

 讲师:杨云详情


专题一:运营仪表盘原理介绍运营仪表盘的三大功能建立运营仪表盘的4个步骤商务智能架构运营系统和商务智能的关系数据成熟度模型从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化数据架构(P159)--从数据到信息、知识寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树专题二:office基本功能简便和规范输入功能和技巧统计分析工具的使用图形展示和在线分析的应用专题三:面向竞争的市场分析与管

 讲师:杨云详情


专题一:运营仪表盘原理介绍(请参考附件中关于运营仪表盘的介绍资料)1.运营仪表盘的三大功能2.建立运营仪表盘的4个步骤3.商务智能架构4.运营系统和商务智能的关系5.数据成熟度模型6.从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化7.数据架构(P159)--从数据到信息、知识8.寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树专题二:EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右

 讲师:杨云详情


前言:简单和可重复是评价企业管理手段的标准模块一制定计划的目的销售风险管理概述销售计划对企业平稳运营的重要性模块二制定计划组织和流程快速反应的组织结构市场营销和企业管理的关系支持职能部门和营销部门的关系市场部门和销售部门在销售计划的角色销售计划流程建立销售计划跟踪和调整流程模块三销售数据取得步骤和分析方法销售数据的结构销售数据的取得的渠道建设数据文件导入工具

 讲师:杨云详情


模块一、财务分析报表企业如何营造持续性的赢利结构案例1:直观的量本利分析案例2:单店营运预测从股东的角度进行决策案例3:投资回报模型模块二、基于财务数据的市场分析客户分析案例4:客户分析-真正有价值的客户在哪里?新品上市的数据跟踪案例5:新产品上市分析#376;销量趋势分析#376;客户数趋势分析#376;客户开发质量分析#376;品类分析#376;区域分布

 讲师:杨云详情


部分EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右键功能(基础之基础)2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理(分列、常用函数的)4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用第二部份在质量管理和分析中的应用1.案例:设计质量跟踪表和对表数据统计分析,帮您归纳、整理Excel的基础知识点,做好向高级运用挑战的准备2.案例:建立质量台帐,

 讲师:杨云详情


部份Excel的基础2难以想象的右键功能(基础之基础)2友好界面表格的制作及保护2数据的有效整理(分列、常用函数的)2数据透视表在海量数据分析中的应用2图形展示和在线分析的应用第二部份 采购台账管理中的应用案例:设计采购台账表和对表数据统计分析,帮您归纳、整理Excel的基础知识点,做好向高级运用挑战的准备案例:建立数据统计模型,高效完成采购阶段性总结工作,

 讲师:杨云详情


MicrosoftOfficeExcel部分一、Excel基础中的基础1制作用户友好界面的通用表格的方法1.1让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。1.2让填表的人明白你的需求,只填你让他填的内容和格式。2数据的导入与合并技巧2.1从其他系统中取得数据的方法2.2在EXCEL中整理和合并数据的要点2.3进行数据分析前的准备工作要点3数据表的展示技巧3.1

 讲师:杨云详情


部分:实际案例分析为何博士的报告让人疑惑?--思维与表达的关系。总经理为何没有说服董事会?--报告中常见的问题。咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题?--结构的威力。市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。所有问题的所在修正的效果第二部分:解决问题步骤基本操作概述(略)管理报告的结构三大类画面的区分文字画面的原则图表准则5种图表样式的

 讲师:杨云详情


模块一、公司制度与公司治理1.公司及公司制度2.控制权及其治理概念3.外部治理与内部治理4.公司治理演变5.国际模式以及我国公司治理问题6.非上市公司制度与治理案例分析模块二、股东行为治理1.股东会有效性2.大股东行为规范3.小股东利益保护机制4.股东与管理者和谐关系5.非上市公司股权案例分析模块三、决策治理1.董监会治理能达到的四个台阶2.董监会职业化修炼

 讲师:杨云详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有