杨洪波老师的内训课程
做自己情绪的主人----情商与情绪管理主讲老师：杨洪波课程背景：智商决定是否被录用，情商决定是否能提升，职场中情商比智商更重要。年轻人情商的高低决定了职业生涯及整个人生，管理者情商及领导魅力的高低，对整个团队的工作氛围及绩效影响极大。“高情商”的管理者善于以富有魅力的领导方式，帮助团队成员正确面对压力，处理工作负面情绪，调动员工的积极性和创造性，从而让管理变得更加轻松有效。为什么很多人一直迷茫？如何帮助员工正确认识自我和提升自我、促进个人成长？如何帮助员工发现优势，发挥长处，建立自信，让他们学会自我激励，充满激情地工作？如何帮助员工舒缓压力，避免极端事件发生，降低员工流失率，减少企业不必要的损
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为 结 果 而 战----团队执行力提升主讲老师：杨洪波课程背景：执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。团队执行力是组织最需要的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。决策层定位于“做正确的事”，管理层定位是“正确地做事情”；基层员工的定位是“努力把事情做正确”。团队执行力就是组织的竞争力。如何发挥1+1＞＞＞2的团队效能？如何实现团队成员每个人都肩负责任、执行到位？如何才能打造一支对自己负责、对客户负责、对企业负责、对结果负责的团队如何培养具有职业化心态、职业化技能和职业化行为规范的“对的人”？如何才能铸造一支充满
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向 上 管 理与领导相互成就主讲老师：杨洪波课程背景：据统计75的雇员离职，源于无法与其上司处好关系。良好的上下级关系不仅依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力。通过自身的改变和提升，才能成为真正高效能的下属，在组织中发挥所长。彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中说：“工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。”正确的管理思维应该是：向下负责，向上管理。管理需要资源，资源的分配权在上司手上。管理者为了顺利履行管理职责，获得必要的管理资源，就需要学会对上司进行管理。为了个人发展、团队绩效、组织稳定，甚至企业核心竞争力提升，下属必须有意识地配合上司，与上司相互
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幸 福 的 方 法----构建职场幸福感 主讲老师：杨洪波课程背景：幸福才是最重要的事情！财富、声望、地位等其他目标都不能和幸福相比，无论是物质上还是名望上的追求，最终都是追求幸福的手段。亚里士多德说：幸福是生命本身的意图和意义，是人类存在的目标和终点。为什么别人很羡慕，我却没有幸福感？为什么一直努力工作，却没有成就感？如何才能拥有工作中的成就感？如何培养自身和员工的归属感？如何实现快乐工作快乐生活？本课程旨在实现银行中层管理者们构建幸福感的目标，通过幸福才是最重要的事情、打造阳光心态、实现幸福的方法几方面帮助学员成长进步，提供了实用的方法和工具，助您成为卓越的自我管理者、优秀的企业领导者和幸
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遇见更好的自己----自我管理与驱动 主讲老师：杨洪波课程背景：历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理，而这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。组织如何快速适应未来，而个体如何不断满足组织需求，这都源于组织中个体的良好发展。所以，自我管理成了组织和个体最大的挑战。自我管理是职场成功的基础和前提，是实现人生理想的基石。不能管理自我，何谈管理他人、管理人生？怎样才能实现快速成长进步？如何改变职业规划不清晰的现状？如何面对工作中的压力和负面情绪？怎样成为高情商的管理者？本课程旨在实现员工从优秀到卓越的升级目标，分析自我管理、自我驱动的重要性，通过“管理者要正确地做事情、让员工心甘
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责 无 旁 贷--管理者角色认知与能力提升主讲老师：杨洪波课程背景：管理大师彼得德鲁克说：企业只有一项真正的资源就是人。而管理就是充分开发人力资源以做好工作。管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。中高层管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知，在职业发展的不同阶段掌握与之相适应的管理技能，积累对应的实战经验。企业需要什么样的管理者？员工喜欢什么样的管理者？如何理解所有的问题都是管理者的问题？如何建立信任，拥有非职位影响力？如何从个人贡献者转换为团队管理者？如何激励员工、协调内外的关系，实现共赢？本课程站在企业生产