刘迅老师的内训课程
《施工单位项目管理三大（工期、质量、建设工程价款）常规管理》【培训目的】本部分主要针对施工单位在工程施工过程中常见的建设工程质量、工期以及工程价款等问题进行讨论与分析，针对这些常见问题提出处理的方法和法律依据，旨在提高施工单位的管理水平。【培训时间】1天【培训对象】建筑公司中高层管理者【培训提纲】第一部分 建设工程质量管理常见问题1.承包人是否对建设工程质量缺陷存在过错如何认定？2.承包人未经发包人同意单方办理竣工验收手续是否有效？3.建设方未将施工图纸送审后因特殊地质影响工程质量的，责任应如何承担？4.建设工程竣工验收合格后在质保期内出现问题，用于减损的合理费用如何承
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《施工企业应用BIM技术管理模式创新实践》【课程背景】 《BIM技术创新设计》是一门基于BIM技术的多专业（建筑、结构、建筑设备--MEP、工程管理）创新设计应用类课程，是新工科大背景下培养建筑专业创新型人才的核心课程。 本课程主要介绍BIM技术的背景知识，基本概念与应用，以Revit为例的BIM模型基础知识，以PC楼梯为例的建模实践，BIM技术标准及应用等理论知识，同时课程兼顾目前建设领域的热点问题设置了三个专题单元，包括BIM技术与装配式建筑、BIM技术与设施设备管理，BIM与新兴信息化技术，如点云、区块链等。通过专题课程的讲解希望进一步扩大学
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《建筑工程管理与实务能力提升》【课程背景】建筑工程管理与实务，考点分散、记忆量大；案例部分出题比较集中，需要针对性地复习掌握。每年实务是大家认为最难的，其实是没有找到出题规律和应对技巧，细节问题在难题中逐渐涉及。考生在学习过程中，需要系统理解和掌握建筑工程管理与实务的考试重点。这些都是摆在建筑工程项目从业者和学习者面前的难题，除了直面应对之外，没有其他选择！【课程收益】1.掌握建筑工程施工技术；2.掌握建筑工程项目施工管理；3.掌握建筑工程项目施工相关法律与标准；4.能轻松应对二级建造师《建筑工程管理与实务》的考试。【课程对象】二级建造师考试人员
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《建筑施工企业团队管理》【课程背景】建筑施工企业的团队建设包括团队建设的概念，团队的目标以及团队目标和项目目标的关系，团队的组织，团队的人员，团队的沟通和协调，团队的办公环境管理，团队的文化管理，团队的生活后勤管理等。【课程收益】1.掌握建筑施工企业团队建设的概念和作用；2.掌握团队的目标3.掌握团队的目标和项目目标之间的关系4.掌握团队的组织5.掌握团队的人员；6.掌握团队的沟通与协调；7.掌握团队的办公环境管理；8.掌握团队的文化管理和后勤管理；【课程对象】中层领导，项目经理【课程时间】0.5天【课程大纲】0、引子1、团队建设概念综述；
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《建筑施工企业项目管理》【课程提纲】一、施工进度管理1.1 进度管理概述1.2 施工项目进度控制原理【案例】某项目施工进度岗位职责1.3 施工进度计划的编制（1）工程进度计划层次划分及定义（2）项目施工计划的编制依据（3）施工进度计划编制原则（4）【案例】某实验综合楼工程施工总体进度计划（5）单位工程施工进度的编制1.4 施工进度计划实施1.5 施工进度计划的调整与总结二、施工准备工作管理2.1 技术准备2.2 现场生产资料准备2.3 劳动组织准备2.4 施工现场准备三、施工现场5S管理3.1 5S管理法的基本理论3.2 施工现场实施5S管
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《建筑施工行业物资及设备管理》【课程背景】主要内容包括：项目物资管理的内容和程序、项目物资管理、项目机械设备管理等。理论联系实际，内容丰富实用，具有很强的可操作性。本课程系统地介绍项目物资管理，以便大家能在项目管理中达到合理配置资源、优化组织资源、平衡各项资源以及最终节约资源的目的。本课程立足实用和新颖，相信会为施工项目物资及设备管理带来一定的方便，从中寻找到一个适合您参与的施工项目的物资与设备管理方式。本课程可供广大建设工程项目管理人员使用。【课程收益】（1）熟悉针对各类项目物资资源的利用、协调和往来交流所开展的活动；（2）掌握各类物资资源的计划、组织、分配，管理和评估报告，项目预算等一系列