刘迅老师的内训课程
工程监理企业的三控“质量控制、进度控制、投资控制”【课程提纲】第一部分当前监理工作的现象与问题1、工程监理就是质量监理2、工程监理对业主行为无规范（找出相关的法规、规范和标准对业主行为的规范基本没有相关规定，容易产生不对等的合同条款，附相关的案例）3、工程监理缺少高智能人才（行业数据、案例进行证明）4、监理人不能正确表态（案例支撑并阐述如何正确表态）第二部分、工程监理质量控制管理及其存在的常见问题、纠纷处理1 工程监理质量控制管理（1） 建设工程质量控制概述（2） 施工阶段的质量控制（3） 工程施工质量验收（3） 工程质量问题与质量事故处理2.质量控制管理存在的突出问题及改善方法（针对监理质量
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《工程项目采购模式与管理》【课程提纲】一、项目采购模式与管理导论（一）项目采购模式的演变和发展1.项目采购模式的演变2.项目采购模式演变的动因（二）项目采购模式要点1.项目采购模式的基本内涵2. 项目采购模式的基本形式3.不同项目采购模式的区别4.项目采购模式选择的影响因素5.项目采购模式应用的实证分析（三）工程合同条件与管理要点1.标准合同条件及其发展变化2.工程合同管理要点二、DB采购模式与管理（一）DB釆购模式概述1.DB采购模式的基本概念2.DB采购模式的研究现状和实践应用（二）DB采购模式的内容和特点1.DB采购模式的类型2.DB采
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《工程项目风险管理实务》【课程背景】造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、后评价阶段的主要业务事项、风险管理目标、风险识别、风险评估和风险应对进行学习，并结合实际案例充分运用所学知识，使得融会贯通。【课程收益】1.了解项目与项目管理、风险与工程风险的概念；2.
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《工程项目现场管理》【课程背景】项目管理能力薄弱：项目团队缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项目管理工具运用水平差。进度把控难：受项目各种施工条件制约及相关方影响，现场安装调试与土建交叉协调困难，进度延期；质量把控难:现场的设备、物料有质量问题或不能及时到位，为赶工期先安装，造成施工
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《工程项目总承包项目管理实务》【课程背景】近年来,总承包模式在我国工程项目中得到了广泛应用。总承包一般包括设计、采办和建造环节,有些项目还包括安装环节,比如海洋石油生产或钻井平台总承包项目。总承包工程项目具有合同界面简单等优点,但同时由于总承包商全面负责项目的执行,也承受较大的风险。随着越来越多我国企业承接国际工程项目,整体风险显著增加。比如全球物资采办,受市场、政治影响较大,存在延迟到货风险;另外,由于当地法律法规、人文习俗的差异,以及本地化要求,合同风险、界面风险、工期风险等也显著增加。【课程收益】1.掌握工程总承包项目基本模式；2.对工程项