刘迅老师的内训课程
《工程管理现场、经营、风险及其他管控》【课程提纲】一、现场管理：1、工程项目施工现场管理2、项目工期与进度控制3、工程项目安全管理实务4、工程项目精细化管理二、经营管理：1、工程项目分包与采购管理；2、工程项目策划与评价；3、建设项目关键环节造价精细化管理；4、BIM在全过程成本管控中的应用；5、商务投标管理与签证索赔办理技巧三、风险管理：1、工程项目风险管理实务；2、施工合同风险防控与结算清欠实务；3、建设工程项目全过程合同风险管理实务；4、工程项目总承包项目管理实务；四、其他：1、施工企业应用BIM技术管理模式；2、装配式建筑发展与思考；3、绿色建造
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《工程技术类职称申报评审》【课程提纲】第一部分：关于职称一、概念及系列二、职称申报方式三、国家及当地政策的解读及评审流程1.国家职称评审政策解读2.当地政策解读3.评审流程第二部分 职称申报一、申报条件（工程技术类）1.基本条件2.学历和资历条件3.其它学历条件4.能力与业绩条件5.各系列（专业）资格条件的适用范围及说明6.关于未及时办理职称初定人员申报问题二、破格申报条件（工程技术类）1.评审条件相关重要说明2.破格申请的业绩条件三、申请提前准备工作（工程技术类）1.职称计算机2.继续教育公修课考核3.职称论文4.论文、项目证明材料样图四、
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BIM技术与应用培训课程收获：1、规划企业BIM应用能力；2、系统了解BIM应用的流程；3、建立项目及项目BIM实施方案及标准；4、管理各参与单位BIM工作重点；课程模块：一、BIM概论(0.5天)1、BIM概念及国内政策及标准；2、BIM各阶段BIM应用的价值及案例展示；3、BIM软硬件平台介绍；4、BIM与新兴技术结合在工程领域的应用；5、案例介绍。二、业主方BIM项目管理-项目级(1天)1、实施项目背景介绍；2、某大型BIM项目管理深度剖析；3、从业主的角度分析项目BIM的整体规划；4、实施架构、应用内容、软件平台、统一标准、审核机制、5、参与方BIM侧重点等6、业主招标过程中BIM管理
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《项目工期与进度控制》【课程背景】项目工期与进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。项目工期与项目进度略有不同，前者较侧重于时间上的概念，后者还包括工程量的概念。在工程项目铁三角关系中，进度与成本、质量二要素素有着辩证有机联系，要想处理好进度与其两者间的关系进而使得项目得到宝藏，迫切需求对工期与精度控制的方法理论进行学习。【课程收益】了解项目工期与项目进度控制的区别；对工程项目进度控制计划体系各方内容有深入的理解；掌握工程项目流水施工原理；掌握工程项目的网络计划技术；了解工程进度计划实施中的监测与调整。掌
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《装配式建筑发展与思考》【课程背景】装配式建筑并不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革，承载了建筑现代化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智能化的过渡步骤之一。装配式建筑大潮的兴起要求每一个建筑业从业者都要进行知识更新，不仅要掌握装配式建筑的知识和技能，还应当形成面向未来的创新意识与能力。如此，建筑学科和管理学科相关专业的大学生更应当与时俱进，了解国内外装配式建筑的现状与发展趋势，掌握必备的装配式建筑知识与技能，适应新形势，奠定走向未来的基础。【课程收益】掌握装配式建筑的历史沿革、技术管理的系统知识；展望了解未来建筑 ；掌握装配式建筑的管理方式；在
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《工程项目总承包项目管理实务》【课程背景】近年来,总承包模式在我国工程项目中得到了广泛应用。总承包一般包括设计、采办和建造环节,有些项目还包括安装环节,比如海洋石油生产或钻井平台总承包项目。总承包工程项目具有合同界面简单等优点,但同时由于总承包商全面负责项目的执行,也承受较大的风险。随着越来越多我国企业承接国际工程项目,整体风险显著增加。比如全球物资采办,受市场、政治影响较大,存在延迟到货风险;另外,由于当地法律法规、人文习俗的差异,以及本地化要求,合同风险、界面风险、工期风险等也显著增加。【课程收益】掌握工程总承包项目基本模式；对工程项目的过程及工程项目管理的目标和内容有深入的理解；掌握工程