刘迅老师的内训课程
《石油石化工程施工监理概论》【课程背景】概述石油化工工程施工监理的法律法规、人员素质要求、机构设置要求、建立设施要求、监理规划及实施细则编制要求。简述了石油化工工程施工监理在开工准备、施工过程、竣工验收、竣工资料管理等阶段的工作内容及控制要点。【课程收益】1.掌握石油化工工程施工监理的法律法规；2.掌握石油化工工程施工人员素质要求3.掌握石油化工工程施工机构设置要求；4.掌握石油化工工程施工建立设施要求；5.掌握石油化工工程施工监理规划及实施细则编制要求；6.掌握石油化工工程施工开工准备；7.掌握石油化工工程施工过程；8.掌握石油化工工程竣工验
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水利工程造价计价与成本管理【课程介绍】水利水电工程施工造价管理和控制是一项涉及多项内容的工作，建立健全科学、合理的水利水电工程造价管理和成本管理控制体系，有利于推动水利水电工程项目的开展，不断提高水利水电工程项目的效益。【课程大纲】一、工程造价基础知识（一）了解水工建筑物的特点及类型；（二）了解水利工程等别及建筑物级别划分原则和规定；（三）熟悉水利工程施工组织设计；（四）熟悉主要建筑材料的分类、特点及其应用；（五）熟悉施工用电、水、风等的基本知识；（六）熟悉水利工程施工中常用施工机械的类型及特点；（七）了解设备及安装工程造价相关的知识，熟悉设备及安装工程基本的专业知识，掌握进口设备的费用组成；
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《项目分包与采购管理》【课程背景】项目管理是一门新兴的学科，其理论与应用方法从根本上改善了管理人员的工作效率。项目分包与采购管理是项目管理的重要组成部分。工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同的类型，对项目的整体管理起着举足轻重的作用。项目采购管理在项目管理这个新兴学科中被赋予了全新的概念。这里的“采购”并不仅仅是传统意义上的“采购货物”，而是包含了更加广泛的范畴，这其中所涉及
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《项目工期与进度控制》【课程背景】项目工期与进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。项目工期与项目进度略有不同，前者较侧重于时间上的概念，后者还包括工程量的概念。在工程项目铁三角关系中，进度与成本、质量二要素素有着辩证有机联系，要想处理好进度与其两者间的关系进而使得项目得到宝藏，迫切需求对工期与精度控制的方法理论进行学习。【课程收益】1.了解项目工期与项目进度控制的区别；2.对工程项目进度控制计划体系各方内容有深入的理解；3.掌握工程项目流水施工原理
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项目管理的铁三角与核心能力提升一、工程项目的特征与成功的关键1、项目特征与项目管理的结构2、项目管理知识体系与规范3、项目管理的典型问题4、项目成功的关键5、工程项目业务失败的常见原因与根本原因二、项目管理的铁三角与核心能力1、项目管理的铁三角及其演变2、项目管理的最佳实践3、开发与管理项目团队资源4、项目管理团队成员的核心能力之眼5、项目管理的任务-岗位的责任矩阵三、项目的计划阶段-范围/成本/风险1、对项目产生影响及必须做出决定的选项2、项目的范围管理3、项目的成本管理4、项目的风险管理四、项目的控制阶段1、项目控制的架构2、项目控制的目标3、项目控制的途径与挑战4、建立进展和报告5、项目
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课程大纲第一部分 项目管理回顾与项目各阶段工作重点互动研讨：回顾项目管理1、项目生命周期与各阶段工作重点1.1 启动阶段的重点工作1.2 规划阶段的重点工作1.3 执行与控制阶段的重点工作1.4 收尾阶段的重点工作第二部分 项目执行与监控的核心工作2、项目信息的及时获取与把握2.1 项目绩效信息2.1.1 可交付成果完成状态2.1.2 进度进展情况2.1.3 已发生的项目成本2.2现场情况的掌握实例分享：项目经理应该“看”什么？2. 3 审查绩效数据2. 4 项目跟踪会议讨论：项目例会怎么开？3、分析与预测项目进展3.1 偏差分析的工具3.1.1 进度偏差3.1.2 范围偏差3.1.3成本偏差