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刘迅老师
刘迅 老师
  •  所在地区: 江苏 苏州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:建筑工程项目
  •  企业培训请联系董老师
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刘迅老师的内训课程

建筑业企业资质管理规定和资质标准及政策解读【课程背景】2021年在建筑企业资质办理发生翻天覆地的变化,抛弃原来的等级划分很申请方式,简政放权,提高办事效率,各部门的规定有很大程度的变化,本课程针对建筑业资质管理的规定和资质标准、政策进行解读。【课程提纲】第一部分 资质新标准修订背景及修订过程一、资质标准存在的问题:1、专业设置与现行职能分工不相符2、部分指标与工程实际不符3、资质标准专业划分不合理4、过于偏重于对管理和技术指标考核二、管理规定存在的问题:1、部分规定不符合市场需要2、缺少动态监管的相应规定3、部里审批资质类别过多三、管理规定修订主要内容:

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《建设工程监理基础知识》【课程背景】依据我国现行建设工程法律法规以及行业标准,阐述建设工程监理所涉及的相关知识。主要内容包括施工准备阶段、施工阶段、质量控制、投资控制、进度控制、安全文明施工管理、合同、信息管理、组织协调工作、工程保修阶段监理工作程序等,以及监理通知单及联系单。【课程收益】1.掌握施工准备阶段监理工作程序;2.掌握施工阶段监理工作程序3.掌握质量控制监理工作程序;4.掌握投资控制监理工作程序;5.掌握进度控制监理工作程序;6.掌握安全文明施工管理监理工作程序;7.掌握合同、信息管理监理工作程序;8.掌握组织协调工作监理工作程

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《建设工程全过程合同管理、纠纷处理与法律风险控制》【课程提纲】第一部分  建设工程合同管理与法律风险控制概述合同管理过程:1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择2.合同文件起草、谈判与签约3.通过合同跟踪、合同清理,及时掌握和分析合同履行情况4.根据工程实际情况,修订或调整合同5.工程索赔事宜和合同纠纷的处理【案例1】:合同无效是否需要承担责任?【案例2】:通过重大的案件,看加强施工合同签约和履约管理的重要性 第二部分   建设项目合同管理制度一、合同签订的程序及主要条款二、建设工程合同的有关规定----无效施工合同的认定【案例】:建筑公司诉某开发公司招投标

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《建设工程项目管理规范》GB/50326-2017 国家标准解读与宣贯【课程介绍】 本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。 《建设工程项目管理规范》GB/50326-2017在多方面做出了重要修改,加强了项目管理的要求,特别是为设计施工总承包项目建立了规范和标准,将会大大地提高我国建设工程项目的

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《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各项权益与义务的法律凭证,做好合同管理和风险防范能够保证双方利益得到很好的保护和执行。【课程收益】1.掌握工程合同管理相关法律法规与制度;2.培养掌握工程合同策划和管理的基本思路;3.掌握工程合同管

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建设工程业主方项目全过程管理与控制实战【课程概述】业主作为工程项目的投资人,是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比,工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工,避免出现进度延后、费用超支、质量不高,发挥最大投资效益,是业主关注的头等大事。工程项目涉及的因素很多,既包括企业内部各部门(如设计、施工、采购、财务、招投标等),也包括外部的设计师、施工队伍、监理、政府相关部门等,要求处理好各方面的关系;工程项目风险因素比其他项目高很多,工程项目要受到国家政策、法律法规的约束和影响。随着市场竞争的日益加剧,只靠维持现有的执行系

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